台灣網通業知名品牌友訊(D-Link)近年來受到中國網通廠低價戰衝擊,去年每股虧損2.9元,讓董事長高鶴軒決定退休,找來好朋友聯電榮譽副董宣明智當救火隊,希望能夠帶領友訊轉型,轉虧為盈。
當時,宣明智開出的條件就是,只做一年。今天,宣明智親自召開經營說明會講述友訊半年多來的轉型成果。「未來營收不再是友訊追求的唯一目標,而是要留好的營收,無視沒有利潤的營收,但首要目標是能交出一張不賠錢的損益表,才有大步向前的基礎。」宣明智說。
宣明智也同時宣布「大友訊聯軍」成軍,要把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」。將結合公信電子、神通資訊、致振、智捷、宏齊、展聯及雙偉通聯等7家台灣同業,利用友訊過去30年在超過60國布建的168個辦公室,具有優勢的人流、物流、金流,一起攜手進軍國際,打世界杯。
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市場相當好奇,毫無網通廠經驗的宣明智到底如何能讓友訊轉虧為盈,一位友訊主管就說,「宣董給了大家兩本書,一本書是講述台灣自行車工業反敗為勝故事的『A-team』,另外一本則是著名創投家彼得‧提爾(Peter Thiel)所寫『從0到1』,希望友訊人能夠再度發揮創業的精神,找到新出路。」
「我來友訊就是保持著帶領大家重新創業,重新找尋友訊的品牌定位。初步看起來已經有不錯的成果。」宣明智說。話鋒一轉,宣明智還主動說,自己一年就要交棒的承諾一定會實現。「接班人董事會已經有共識了,但還沒到佈達的時間。」
既然找到接班人,各界當然關心友訊何時能虧轉盈。「我當然希望我退下來的時候,能夠含笑下台,根據我的觀察,相信不遠的未來,友訊就有轉盈的跡象,不會讓我含羞下台。」宣明智笑著說。