2016.12.15 21:22 臺北時間

王應傑的亂世經營學:現金為王 伺機再起

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時事
王應傑的亂世經營學:現金為王 伺機再起
台灣智慧卡公司前董事長王應傑曾經危機入市,成功改造一度陷入困局的國光客運、東森房屋,但面對當前不明朗的政經前景,王應傑卻決定減資、解散公司,先保留現金、伺機再起,充分展現「深謀能斷」的亂世經營學。
「我們是企業家,必須深謀能斷。」面對兩岸關係緊張、經濟萎靡不振,台灣智慧卡(簡稱台智卡)前董事長王應傑當機立斷,決定解散公司,因為「如果企業家現在不做長遠規劃,有一天可能週轉不靈、兵敗如山倒。何不趁著這個亂世,保留一些現金。」
對於台灣經濟的內憂外患,王應傑有著深刻感觸,「混沌不明的兩岸關係、一下子又脫歐、一下子又義大利公投、一下子又朴瑾惠的問題,又週休二日問題,在在衝擊企業家的經營。」
雖然台智卡公司現在還未陷入虧損,但商人不做賠錢生意,王應傑指出,台智卡公司已失去「台灣通」交通卡業務,如果此時再投入第三方及小額消費支付的新業務,恐怕要燒錢燒很久,加上經濟前景不明、內需消費不振,他出自商業決策,決定解散公司,可說是企業家「不得不為」的無奈決定。
事實上,王應傑在企業界以精明幹練著稱,被喻為「逆轉戰局」的神手,無論是入主國光客運、東森房屋,都因為掌握危機入市的敏感度,並充分發揮勇於革新的魄力。
2008年,國光客運爆發高層淘空資產事件,王應傑結合三圓建設董事長陳浴生等人的力量入主國光。同一年,老品牌東森房屋遭力霸事件牽連而軍心渙散,品牌兵敗如山倒,王應傑決定接手經營。
2008年金融海嘯期間,王應傑危機入市,接手國光客運和東森房屋,並成功逆轉敗局。(翻攝自 東森房屋加盟聯賣網)
「我不是資本家,卻是很好的經營管理者。」講話直率的王應傑,對金錢和時間錙銖必較,戲謔自己是「一塊錢也能想辦法擠出油來」。在企業整頓和改造上,他先以節省成本、改造企業,接著把有限資源極大化,最終成功整頓陷入生死關頭的國光客運、東森房屋,逆轉敗局。
面對協力廠商指控台智卡公司拖欠1600多萬元尾款,雖然王應傑以公司即將解散為由,不打算按照契約全額支付,但他重申,「我們一定會給啦,但問題是我們該要付多少錢。」「我們一定會有一個妥善的安排,一定是兼顧情理法,我們要收尾(解散),一定會解決它。」
更新時間|2023.09.12 20:22 臺北時間
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