布希鞋推手 打入日本市場
馳綠對台灣消費者來說,或許是一個陌生的品牌,其實,馳綠背後是許佳鳴父親許智仁創立的祥弘集團,而許智仁正是研發紅遍全球,美國品牌卡駱馳(Crocs)「布希鞋」的重要推手。
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2011年,回家接班後的許佳鳴自創休閒鞋品牌馳綠,挑戰外商最難打入的日本市場,2011年甫進軍日本便熱賣10萬雙,5年賣出1千萬雙鞋,2016年營收約6.42億元。除了自創品牌表現亮眼,馳綠野吸引日本最大運動童鞋品牌瞬足,及日本休閒鞋品牌RegettaCanoe,將海外經營權交給馳綠操盤。
許佳鳴說,自創品牌後,他們一直在思考,要將公司總部設在哪裡,「我父親長年在海外漂流,他心想最後他的事業一定要回到台灣、貢獻台灣,我們都幫人家工作這麼久,一直成就人家的版圖,如果有機會在台灣做一個自己的東西,那感覺是不一樣的。」
台灣屢查帳 新加坡搶著要
「可是我們一天到晚被查帳。」許佳鳴苦笑,只因國稅局不相信,怎麼可能有台灣公司自創品牌,還可以去跟國外公司收權利金,認為我們是空殼公司,「哇!他們說你們這公司很奇怪,怎麼可以做全世界的生意?什麼品牌權利金都有。他要我們將所有合約攤開給他看舉證,覺得是我們應該是被收權利金,而不是我們去收人家的權利金。」
許佳鳴直言,不論總統誰當,與其花時間內耗,應該多出來走一走,看看企業在海外多麼辛苦、多麼努力,「台商在海外真的是非常、非常的辛苦,大家很努力、很拚命想要做全世界的生意,希望政府可以聽到、看到台商們的努力,不要讓廠商自己單打獨鬥。」
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問他企業需要政府怎樣的協助?許佳鳴舉例,新加坡政府日前就曾找過馳綠,甚至開出5年免稅的優惠,條件是馳綠必須把所有的商標權、品牌權搬到新加坡,變成新加坡品牌。
許佳鳴指出,新加坡政府提供企業免稅的前提,是要求企業必須依據營業額,雇用一定比例的當地員工,「這是讓國家國際化一個很好的政策,可能現在在政府的盤子裡,根本是輪不到我們,但現在世界上最好的紡織、鞋子其實都是台灣做的,只要政府只要一點點資源,台灣過去很強的傳統產業,就有機會update繼續活下去。」
(首圖:許佳鳴腳上穿的是馳綠為東京奧運設計的「HORIZON」系列鞋,由102片小方塊組成,是全球唯一可360度扭轉的鞋底。)