問:政府推動軍公教年金改革,過程中遭遇極大反彈,您是這次年改的重要推手,如何堅持信念而不動搖。
答:2年前年改會成立,很認真了解任務的重要性,軍人年金2020年會破產,公教部分2030年會破產,這件事現在不做,未來更難做好,2年來從沒動搖過信心,需要各部會跟各院一起協調推動,我們跟年改會從來沒有質疑、沒有猶豫、也沒有動搖過信心。
在立法院協商過程中,公教年改部分衝突較多,尤其在跟民間團體溝通時,幾乎可以說就是碰壁,我們提出方案後,他們的答覆只有2個原則,就是「不溯及既往」及「信賴保護原則」,其他免談,這樣的情況無法協商達成共識。
軍改的過程就不一樣,我們透過當時在任的國防部長馮世寬、退輔會主委李翔宙,和立法院外交國防委員會召委王定宇,向包括現役軍人及退伍的軍人團體都有很好的溝通,來回的協調,才能夠達到目標及凝聚更多共識。
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問:國防部與退輔會對於軍改的態度並不一致,軍方反彈也很大,如何溝通達到平衡?
答:國防部考慮募兵制,要爭取人才進入國軍,一直都是照顧現役的角色,退輔會則是照顧退役軍人,當國防部提出軍改方案時,退輔會曾說現役先行,他們會設計一套退役軍人制度,但現役與退役銜接很重要,如果沒有一致的制度,有些人會搶退,我堅持國防部與退輔會一定要一起討論、一起把制度弄好,在協調過程中並不像外傳有很大的衝突。
我在推動年改時與許多將軍有互動,前參謀總長羅本立告訴我軍人就是服從,當初從軍除了捍衛國家外,還要做軍人表率,談到年改僅說:「政府怎麼做,我們相信你」,這就是真正有武德的人。前行政院長唐飛也是這樣說,讓我覺得年改並不像某些團體所講大家都反對,有很多人體諒國家、相忍為國,犧牲小我、完成大我,除了希望維持生活外,也希望永續發展。