【葡萄成熟時番外篇】曾用保健品當年終、還減薪 為何員工都沒離職?

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葡萄王曾拿靈芝王當年終獎金、還減薪,但員工流動率依然很低。
葡萄王曾拿靈芝王當年終獎金、還減薪,但員工流動率依然很低。
葡萄王生技創立50年,離職率一直很低。專訪在葡萄王任職43年的資深員工,她說公司低潮時,也曾發過產品靈芝王當年終獎金,甚至減薪,但員工都未離職,因為公司狀況好時,對員工更好,平均每人年薪是20個月起跳。
聊起葡萄王已故創辦人、總裁曾水照,員工讚譽有加。在葡萄王任職43年的代工暨海外業務部資深經理施志傑,18歲便進公司,早期她眼中的總裁,嚴肅、標準高,最討厭人遲到,「有次他巡廠看到員工拿產線上的康貝特喝,就叫他放下離開,立刻開除。」
但賞罰分明的總裁對待員工毫不吝嗇。1969年康貝特問世熱賣,她記得盛況:「客戶的卡車都在我們工廠門口等,產品做出來馬上載走,一趟都載1、200箱。」當時年終獎金發到6個月。
葡萄王低潮時,也曾發過產品靈芝王當年終獎金。
1997至2000年期間,正值葡萄王轉型期,當時剛推出靈芝王等保健品,子公司葡眾也剛成立,上海葡萄王還在虧錢階段,曾水照特地召開會議,向全員工說明狀況,且決定遇缺不補,全體減薪,「我們覺得總裁很有誠意,公司困難,薪水還是照發,去別的公司薪水也不會比較多,而且他允諾公司狀況好轉後,薪水會加回來,確實也加回來了。」
施志傑笑著說,當時年終獎金還曾發過產品靈芝王,1人拿了10幾瓶,「總裁是這麼想的,因為那時候靈芝王不是那麼普及,員工拿到之後可以給家人或朋友吃,如果不想吃,就賣掉變現金。」無論哪種方法,都能幫忙公司宣傳,確實是一舉兩得。但依然沒有員工離職,大家都願意在過渡期時共體時艱,相信公司總有一天會好轉。

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