「我們最後卻被認定違反《證券交易法》第171條，我絕對會上訴到底，捍衛清白。」知道判決結果的隔天，何壽川身著牛仔襯衫、黑長褲，和妻子、信誼基金會董事長張杏如，接受本刊獨家專訪。
這場牢獄之災讓何壽川更深刻體驗的是，他過去總以工作為重，奉哲學家卡繆所說：「幸福，不是一切。人，還有責任！」為圭臬，歷經這場官司後，他體悟到家人、健康才是真正的資產，這也讓張杏如忍不住當面吐槽他，「所以這就是我們不合的地方，我看這句話是相反，人生除了責任還有幸福。」
今年75歲的何壽川是永豐餘何家第二代掌門人，和張杏如有何奕達、何奕佳一雙子女，目前何奕達已是永豐餘控股董事長；何奕佳負責永豐餘生技，女婿李政昊去年接掌元太科技董座。但未來永豐餘集團將走向專業經理人制度。
永豐餘集團從造紙起家，事業版圖橫跨印刷、金融、科技、生技醫療、消費用品、有機餐飲、環保能源等產業，總資產超過2.2兆元，市值超過2,400億元。其中市值最大者是1,268億元的永豐金，今年前三季獲利超過293億元；母集團永豐餘市值約383億元，前三季獲利逾41億元；元太市值約464億元，前三季獲利近26億元。
集團中最會賺錢的金雞母永豐金，今年6月股東會改選董監事前，一度面臨大股東寶佳集團挑戰，所幸何壽川家族和寶佳林陳海家族協商，達成共識，寶佳和何家雙雙退出，改由專業經理人經營。
永豐金董座由中華經濟研究院前院長陳思寬接任，雖然董事仍是由何家法人代表掌控，但董事皆非何家成員，走向所有權、經營權分離。
何壽川坦言，股權所有者和經營者分開是未來趨勢，現在公司已進入講究專業時代，「如果沒有專業是無法接班的，不像過去，因為是兒子就理所當然去做，像金控連碰都沒讓他（何奕達）碰，為什麼金控都沒有何家的人，就是如此，政府一直希望金控走向專業治理，我順勢去做，更何況找到的人（陳思寬）是有金融領域高度專業。」
萬一專業經理人做不好？ 何壽川有他的一套哲理，他說：「接手的人不對，不用擔心，可以馬上換人，但如果是兒子就不能換。」一旁的張杏如補充：「不管是兒女或孫子接班，其實都是短暫的，永豐餘集團即將邁入百年，怎麼能只想到下一代，這不是我們應該有的思維。」
何壽川雖然交棒經營權，讓專業經理人全權治理，但他仍掌握所有權，從永豐餘和永豐金年報明顯可見，何壽川個人持股永豐餘逾10％，他的兒子何奕達持股也超過2％，若再加計信誼、上誼和信誼基金會，總共持股近3成；何壽川掌握的信誼、上誼持股永豐金達近3％。
何壽川走過這場暴雨，接班思維也與時俱進，放手經營權給專業經理人，更率領永豐餘集團再度轉型，希望能讓百年永豐餘的何家老年能再開新芽、展新貌，走出下一個百年盛世。
