「那時我們一起去沖繩，他是以遊玩之名，實際上來說服我回去。」在廖唯傑的印象中，廖冠傑一直是個很歡樂的大哥，「但那次看到他真的嚇一跳，兩鬢都是白的。」曾在日本機器廠工作的廖唯傑，回華夏後成立科技部和研發部門，導入機器手臂提升生產效率，並開發照相檢查機，降低對外包設備廠的依賴，產品毛利也翻倍增至14％。
有了弟弟助陣，2015年升任總經理與財務長的廖冠傑，一面提出財務計畫與銀行溝通爭取延貸，一面收回過去分散在子公司專業經理人手中的採購權，改採集權管理。
「我們在台灣跟大陸投資ERP系統，取代紙本作業，讓單據與訂單透明化，再把採購跟審核訂單的權力收回總公司。」接著他縮短戰線、減少債務包袱，「以前的時空背景適合不斷擴張，現在必須做得更精、更扎實。我親自去溝通，順勢把廠合併，3千多個員工降到1千5百多人，把績效比較好的留下來。」華夏的大陸廠從4座縮減為2座，儘管兩岸合併營收從70億元降到45億元，但還掉20億元債務，也讓公司營收不再虛胖。
「做這件事的當下我很痛苦，痛苦到不行。」尤其大陸廠是爸爸打下的江山，砍掉重練談何容易？廖冠傑苦笑，「我爸是屬於完全不關型，他常笑說他是開廠大王，我是關廠大王。但這是必要之惡。」
