擁抱多元能源 營運策略靈活調整
雲豹能源從2016年以太陽光電起家，持續投入風能、生質能、儲能、綠電交易等項目，以綠色能源、環境保護、循環經濟為三大發展主軸。雲豹能源總經理趙書閔表示，由於開發再生能源案場需時且週期漫長，單一產業線恐易陷入斷鏈風險，因此公司近年導入多頭並進的經營模式。經過不斷的策略調整，一直到2023年，雲豹能源的主要收入有六成是來自於儲能系統工程；太陽能電廠營收貢獻則約兩成。
從財務數字來看，2023年合併淨利達新台幣10.16億元，年增幅116％，每股純益達8.77元，年增118％，創下歷史新高。趙書閔指出，過去公司在成長期，盈餘多用於新項目投資，而經過這些年與投資人接觸後，更加瞭解投資人想法，也就是好的股息政策是對他們最好回報，因此公司祭出高股息政策，每股擬發6.1元現金股利。
來自產業趨勢 轉型迎接永續新局
近年環保意識與RE100潮流興起，企業陸續展開減碳轉型。隨著國際社會呼聲日益高漲，淨零碳排目標正式取代RE100成為當前主流。「我覺得跟永續和為地球好的事情都是我們可以做的項目。」趙書閔表示，劃地自限只做再生能源並不符合淨零這樣的目標。
因此雲豹能源決定擴大業務範疇，希望能從多角度參與永續發展相關產業，包含生質能源、循環經濟、水資源管理等，而非僅侷限於綠電發展。公司最新投資的塑膠袋回收業者，即是希望能涉足更多循環產業布局的考量。
另一方面雲豹能源也將台灣累積綠能案場經驗，與台灣關係伙伴攜手，開發東南亞智慧蝦電共生場域外，也與泰國能源企業合作台灣陸域案場開發。對此，趙書閔認為人力整合為成功關鍵，公司內部已著手加強內部資源調度及分工效率，並引進管理人才協助新併購公司系統化。
展現波克夏精神 壯大公司經營版圖
再生能源屬於重資產的產業，趙書閔指出，雲豹能源以波克夏為學習榜樣，強強聯手結盟各領域優秀伙伴，被問到執行迄今成績如何？趙書閔自信地微笑說「80分是絕對沒問題的。」她舉例，像是通過入股台普威和煒盛大幅增強了公司在儲能和水處理領域的實力，最近得標的濱江水污水處理廠標案，也展現了在水處理領域的實力提升。
併購不僅帶來資金實力的增長，更重要的是能整合各公司的技術、管理和施工資源，產生協同效應。擁有不同專業領域，公司內部能夠相互支援介紹業務，創造縱橫發展的機會。例如擁有具備土木施工能力的協力伙伴，可助力太陽能電廠開發商承攬整體工程。通過資源的有效整合和協同發展，雲豹能源能開拓更多商機，合作夥伴也可從中受益，達成雙贏的局面。
