2017.02.05 16:00 臺北時間

【頭家的第一份工】日商公司學到的省錢撇步 讓他得到「省長」封號

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時事
【頭家的第一份工】日商公司學到的省錢撇步 讓他得到「省長」封號
憶聲電子董事長彭君平曾帶領集團拚出30年穩賺不賠、百億元年營收版圖,身價上億元的他,骨子裡刻著客家人節儉性格,平日不是跟著員工一起訂便當,就是靠超商食物填飽肚子,期待逛夜市更勝百貨公司,旁人誇他是「省長」,彭君平大笑:「你如果曾和日本人共事過,就會知道什麼叫一山還比一山高!」
憶聲電子由彭君平(右3)與彭君田(右4)兄弟聯手創立,圖為1982年成立台北辦公室。(憶聲提供)
彭君平在創立憶聲電子前,是通過高普考乙等特考公務員,任職交通銀行,月薪高達5千元,回想前後10年公職生涯,他忍不住反省:「公務員其實很浪費,文具一領就有,不懂得珍惜。」不服輸的他為挑戰更高薪資,創業前曾先到日商台昭電子練兵,擔任會計經理一職。
「我先去看日本人怎麼做事,哇!去了以後才知道他們之嚴謹、小氣、龜毛呀!我做了1年正職,再兼差1年,前後共2年。」彭君平舉例,一次看到日籍總經理桌邊掛著一串回收紙,將A4紙裁成4等分串成一疊,「我一直很好奇他是要幹什麼用的,以為是要擦鼻涕,有次總經理找我去報告事情,才知他隨手撕一張當memo紙用。」
彭君平回憶,早期當公務員時,memo紙一次都領一大本,隨便寫幾個字就撕掉,反而不如民間企業自小處省起。更令人拍案叫絕的是,台昭電子曾執行改善提案,要求所有高層主管都必須提出意見,彭君平提議將表單簡化,沒想到日本同事竟提議,將削短不方便抓握的鉛筆後端加個筆套,就能繼續使用。
此舉,讓一雙運動鞋穿十年還捨不得換、不逛百貨公司只逛夜市的彭君平直呼:「我真是敗給他們了,做到這種境界,真讓我大開眼界!」
彭君平(左)帶領憶聲創造30年穩賺不賠成績,弟弟彭君田(左2)曾獲頒青年創業楷模獎。(憶聲提供)
1976年彭家兄弟賣掉祖產創立憶聲,兄弟各出資25萬元,當時為招募股東,彭君平親自撰寫企畫案,向親戚、朋友以1股5萬元集資250萬元創業,為了省錢,公司桌椅、家具都買倒店貨。
「沒錢的人,創業必須很小心,沒有多餘的錢讓你做錯事,更沒有冒險的本錢,逮到機會我會衝,但前提是要有周全計畫。」早年為評估海外投資環境,彭君平曾花半年時間,密集考察馬來西亞、泰國、菲律賓、廣州,每個國家都親自跑過、收集資料、和政府官員懇談,針對該國獎勵優惠、制度法令與治安等,列出22個考核項目,再逐一打分數。
「最後竟然是馬來西亞最高分,很有意思喔!」讓彭君平十分得意的是,這份評估報告最後還被外貿協會作為參考範本,他透露,當時台灣廠商一窩蜂前往泰國投資,除了考量泰國是佛教國家,更大原因是當地為男人的天堂。
彭君平自製海外投資環境考察報告,曾被外貿協會列為參考範本。
憶聲1988年在馬來西亞設廠,投資金額200萬美元,彭君平不諱言:「股東們剛開始都反對,我親自做財務槓桿,說服大家。」買地投資眼光精準的他,早年以1坪1萬元買下憶聲中壢廠4000坪廠房,不到半年就以1坪3萬元賣給黑面蔡公司,彭君平笑說:「馬來西亞廠就是靠我變把戲、籌錢弄來的。」
對數字異常精明的他,早期親自面試所有員工,擔任倍適得董事長的女兒彭亭玉爆料:「即使過了40年,現在考他,都還能清楚說出當年面試員工的薪資。」
70、80年代台灣內銷市場小,憶聲靠外銷打出一片天下,面對各國貨幣匯率,彭君平腦中像有內建計算機,可直接換算,各事業體財會負責人每次開會報告總是戰戰兢兢,任何數字細節都逃不過董事長法眼。
憶聲1988年在馬來西亞設廠,彭君平與當地員工打成一片。(憶聲提供)
(首圖: 憶聲電子董事長彭君平記憶力極佳,至今仍清楚記得當年親自面試員工薪資。 )
更新時間|2023.09.12 20:23 臺北時間
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