【保經界神鵰俠侶二】不出錢也可當老闆 他自豪利潤是業界最高

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每次月會大誠保經董事長王文全都會鼓舞同仁,分享成交保單的成功心法。
每次月會大誠保經董事長王文全都會鼓舞同仁,分享成交保單的成功心法。
能自信地喊出「流動率是業界最低,歷年來登錄員工只增不減」,是因王文全首創社團式經營,無股東分潤。總公司下共有69個事業體,類似69位老闆加盟的概念。
各事業體每月至少達成50萬元新契約保費,佣金只需提供5%給總公司作為管銷費用,其餘按職級比例分潤。「事業體跟董事長領的比例一樣,但他們不用出錢成立公司,因為保險公司對經紀人都有業績門檻,大家合夥變更大體系,才能向保險公司領最高的佣金。」王文全解釋。
其實大誠創業初期也是採股東合夥制,但無論依股份大小或業績多寡進行分紅,總有人覺得不公平。於是王文全從公益團體獅子會得到靈感,1996創立社團式經營模式,退還股東股金,改為業績分紅。
「獅子會的總監負責出錢出力,但不領會員的錢,沒有利益衝突,才變世界最大。如果有人找到任何保經公司經紀人利潤高於大誠,獎金100萬元。」提及業績不考核、職級不調降、利益世襲和夫妻同職等公司福利,王文全拘謹的表情才逐漸放鬆,話匣子大開。
董事長王文全與太太魏淑蓮是彼此的初戀,2人也一起度過負債低潮。
不過太太魏淑蓮卻偷偷吐槽:「員工待很久,是因為我吧!大家不太敢跟他講話,他比較急躁。」在大誠任職12年的北區通訊處經理廖炯勳坦言,同事較敬畏王董,「他容易嚴肅,大家有事會先找董娘,但他們都待員工像家人,我阿嬤前陣子過世,他們在告別式前一天才知道,隔天排除萬難來參加。」

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