【柬埔寨尿布王番外篇】不怕新兵搞砸業務 他大膽用菜鳥跑大客戶

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泰昇大量聘用柬埔寨、越南本地員工,落實在地化及年輕化。
泰昇大量聘用柬埔寨、越南本地員工,落實在地化及年輕化。
泰昇國際董事長戴朝榮來自桃園,退伍後他曾在一家上市紡織公司,擔任幕僚性質的經營管理師。80年代股票狂飆、台灣錢淹腳目,沒有雄厚的家世,戴朝榮只怕沒舞台,抓到機會更積極表現。
當時他常因趕報告加班錯過末班火車,只好睡在公司的會議桌上,也引起上司注意,年僅24歲的他,10個月後被破格拔為課長。而年紀輕輕就獲得表現機會,也影響他日後的用人哲學。
「因為我過去的經歷,即使你剛畢業、20幾歲剛進我們公司,我都不怕把他拉到經理。」戴朝榮說,「我們公司的幹部都很年輕,很多都是菜鳥,我認為,專業都可以慢慢培養的,重點是你有沒有給他舞台?」
戴朝榮舉例,過去曾有個大客戶向他抱怨,公司怎麼能叫一個什麼都不懂得小菜鳥,來負責他的業務?「我告訴客戶,我知道年輕的同事可能會做錯,但錯誤是必然會發生的,你再給我1、2個月的時間,如果到時候還是不行,我就賠你錢。」
因過去的工作經歷使然,戴朝榮不怕聘用年輕人。
「難道老的就不會錯嗎?」指著身邊幾位大學畢業就進泰昇工作的越南藉幹部,戴朝榮說:「他們大學畢業就跟了我十幾年,一開始連國際貿易的信用狀都不懂,我還要幫他們上課。可是我大膽信任他們,他們年輕又有幹勁,也沒有太多包袱,只要你給他舞台,他什麽都願意改、什麽都會拚命去學。」
戴朝榮以電腦除錯做譬喻,「任何人都是錯中學、做中學,年輕人就是不斷的error然後try、error然後try,後來我同事負責那個大客戶也很上手,一點問題都沒有。」

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