在騰輝電子最低潮時期,勞開陸接受董事會徵召,臨危受命接下燙手山芋,他直言:「騰輝最打動我的地方是很多員工都很熱忱、投入,讓當初規劃原本回來6個月的我,如今一待就是6年。」上下一條心拚轉型,衝破逆境過程中,勞開陸犧牲睡眠時間,長時間坐鎮蘇州總部,掌兵符救亡圖存。
【儍B零敗績番外篇】賠錢公司憑什麼打動他出手相救 關鍵是人
![勞開陸(右)6年前出任騰輝電子董事長,與負責管理技術研發的執行長兼總經理鍾健人推動技術轉型,成為集團轉虧為盈的關鍵。](/images-next/loading@4x.gif)
CCL(銅箔基板)材料廠騰輝電子,一路走來像倒吃甘蔗,2011、2012年每年虧損逾3億元,賠掉1個資本額,負債比高達93%,面臨銀行抽10億元銀根,前景岌岌可危。然而這樣體質的公司,憑什麼打動在商場上零敗績的勞開陸出手相救?其中除了言必行行必果性格,員工團結一條心力拚逆轉勝,更凸顯人才絕對是一間公司最無價的資產。
「我們就是堅持理念往前衝,大家常常挑燈夜戰開會談,一直調整、想方設法開源節流,3年後才見到曙光。」勞開陸回憶,過程中,同仁不辭辛苦加班東奔西跑,甚至有許多人主動敲他辦公室門,商討對策之餘,更常彼此加油打氣。
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勞開陸回憶:「那時大家壓力都很大,很多同仁私下跟我說『董事長我會希望騰輝是我這輩子最後一個工作』,讓我有非常多的感觸,那麼多子弟兵跟你一起打拚,員工背後象徵1千多個家庭,都靠騰輝這份薪水養活。」除了不能辜負眾人的理想與抱負,身為公司領導人,搶救騰輝電子也變成是一種社會責任。
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