在騰輝電子最低潮時期，勞開陸接受董事會徵召，臨危受命接下燙手山芋，他直言：「騰輝最打動我的地方是很多員工都很熱忱、投入，讓當初規劃原本回來6個月的我，如今一待就是6年。」上下一條心拚轉型，衝破逆境過程中，勞開陸犧牲睡眠時間，長時間坐鎮蘇州總部，掌兵符救亡圖存。
【儍B零敗績番外篇】賠錢公司憑什麼打動他出手相救 關鍵是人
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CCL（銅箔基板）材料廠騰輝電子，一路走來像倒吃甘蔗，2011、2012年每年虧損逾3億元，賠掉1個資本額，負債比高達93％，面臨銀行抽10億元銀根，前景岌岌可危。然而這樣體質的公司，憑什麼打動在商場上零敗績的勞開陸出手相救？其中除了言必行行必果性格，員工團結一條心力拚逆轉勝，更凸顯人才絕對是一間公司最無價的資產。
「我們就是堅持理念往前衝，大家常常挑燈夜戰開會談，一直調整、想方設法開源節流，3年後才見到曙光。」勞開陸回憶，過程中，同仁不辭辛苦加班東奔西跑，甚至有許多人主動敲他辦公室門，商討對策之餘，更常彼此加油打氣。
勞開陸回憶：「那時大家壓力都很大，很多同仁私下跟我說『董事長我會希望騰輝是我這輩子最後一個工作』，讓我有非常多的感觸，那麼多子弟兵跟你一起打拚，員工背後象徵1千多個家庭，都靠騰輝這份薪水養活。」除了不能辜負眾人的理想與抱負，身為公司領導人，搶救騰輝電子也變成是一種社會責任。
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