「我比較在意身教,給2個兒子的教育就是待人處事沒得商量!」育有2子的全聯董事長林敏雄,在接受本刊專訪時,除了暢談創立全聯的心路歷程,也分享育兒經。
今年69歲的林敏雄,畢業於台北商專夜間部,或許是為人父,他希望子女們多念點書,因此小孩都留過學;白手起家的他,笑說自己其實沒有那麼嚴格,唯一在意的就是身教,「做人要好、要老實,待人要誠、有禮貌。」這些是林敏雄最常掛在嘴邊。
對於子女,林敏雄也不過份溺愛,不管全聯或是元利建設,他提供孩子學習的平台與管道,但要求他們必須從基層做起,不能做空降部隊。
大兒子林弘斌現在是全聯副總經理,過去曾到紐約念碩士,回國後就從基層做起,從收銀員、搬貨開始學習,歷練1年多後,憑他自己的能力升到店經理,後來全聯要發展生鮮,林敏雄才把他調回總部,笑說:「這個難題交給他,反正他是少東打不死!」而林弘斌也不負父親所望,目前生鮮營收已達整體20%。
另一方面,林弘斌也主導新店型發展,瞄準都會區,2018年8月開始推出小店型「全聯Mini」,占地是標準店的一半,主打生鮮、飲料和烘焙,還引進多樣化熟食料理,成功與超商做出區隔,讓沒時間下廚的小家庭與單身客群,能有更多選擇;同時林弘斌也負責烘焙產品,今年2月,全聯與日本H2O RETAILING株式會社合資成立的全聯阪急麵包公司,就是由他擔任董事長。
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次子林弘人則在元利建設歷練,目前擔任開發部協理,林敏雄說:「我就是給他平台,要自己去學,我只有偶爾提點。」為開拓兒子眼界,日前台北地院拍賣位於台北市信義計畫區、台北101對面的D3土地,這個被外界稱為全國最貴停車場的法拍案,林敏雄就是派林弘人到現場投標盯哨,最後元利擊敗龍巖搶到這塊鑽石地。
林敏雄2個兒子平日忙事業,而且沒和他們同住,這引來老婆藍毓文抗議,「孩子的媽媽抱怨看不到小孩,所以我就規定每個禮拜四大家一起吃飯。」但林敏雄無奈地說,後來大部分餐敘都取消,每個人都有自己的事,1個月吃飯次數平均不到2遍,「你看看,我哪有嚴格。」