2004年，潘威志一面成立瑞興工業開發PLA包材生產技術，一面前往中國找市場。「那時候想設廠，可是我到了上海，台灣的營業狀況急遽往下掉，沒現金買原料，整個工廠靜悄悄。有時回去，看到我媽一個人坐在辦公室，很煩惱，怕過不了年關。我們幾乎處在倒閉邊緣，只好先設營業所賣貨。」
【亞洲杯王3】限塑政策讓業績掉7成 他開發環保原料找活路
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在限塑政策下，以內銷為主的瑞旗（瑞興工業前身）受到重大挫敗，業績一下子少了7成。潘威志試著找活路，決定使用PLA（聚乳酸）作為飲料杯的生產原料，那是一種使用美國玉米或小麥等澱粉製成的生物可分解塑料，但起初父親卻打了一張反對牌，「我爸聽了興趣缺缺，但我覺得這個產品做出來我們才有市場，後來我爸才同意。」
「我一直擔心如果明天的票撐不過，兒子還在大陸，總要跟兒子說一聲：『媽媽已經盡力了。』」這句話，陳麗杏在心裡演練過無數次，幸好始終沒成真。
2007年，潘慶瑞判定台灣市場沒有救了，決定把重心移往大陸，但他對公司財務不熟，屢次亂花錢投資，埋下夫妻決裂的導火線。陳麗杏說：「我這邊的財務很吃緊，（從大陸）回來的錢又不夠支付原料款，慢慢地就鬧得不可開交。」
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