【亞洲杯王番外篇】在事業與家人間找平衡 他要把失去的時光要回來

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經歷父親突然過世,潘威志重新調整工作節奏,要撥出更多時間陪伴家人。
經歷父親突然過世,潘威志重新調整工作節奏,要撥出更多時間陪伴家人。
再次見到潘威志,他瘦了一大圈。上個月,他的父親,瑞興工業前身、瑞旗公司創辦人潘慶瑞在睡夢中過世,提起父親,潘威志的語氣難掩落寞,「大家都說他有福報,沒有任何病痛,但這很突然、有點措手不及,沒辦法時間就是不等人。」
「父親的離開是在人生規劃中,比較突然的事情,還好因為武漢肺炎疫情的關係,農曆過年那段期間,我們都整天在一起。」潘威志的父親潘慶瑞創立瑞旗(瑞興前身),研發聚丙烯(PP,即一般泛用塑膠)材質的飲料杯,是台灣700CC塑膠飲料杯的始祖,快可立、五十嵐與CoCo都可都是他的客戶。
潘威志的父親潘慶瑞創立瑞旗(瑞興前身),包括快可立、五十嵐與CoCo都可都是他的客戶。(潘威志提供)
在台灣,飲料杯市場沒有明顯的淡旺季,潘威志從小在工廠長大,如同許多台灣中小企業般,父親負責生產線、母親則掌握財務大權,一家人忙得不可開交。「以前父親事業心很重,印象中,父親帶全家出去玩過夜也就2次而已,一次是溪頭、一次是武陵農場。」
把全家一起出遊的次數算得清清楚楚,問他心裡是否很在乎,小時候父親陪伴得太少?潘威志苦笑:「當然是會啊,不然我記得那麼多幹嘛?但我想,其實他愛家的方法,就是把事業做好,這也是他對家的付出。」

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