記者李鴻典／台北報導
農曆年後向來是轉職高峰期。隨著企業加速導入人工智慧應用，人才市場的評估標準也出現新的變化。除了薪資待遇與職涯發展外，企業是否具備實際AI協作能力，以及能否提供穩定且具延續性的生活支持制度，正逐漸成為求職者衡量企業競爭力的重要面向。
電商企業家、486團購創辦人486先生陳延昶表示，AI已從概念導入期進入實際營運階段，企業若僅停留在工具使用，而未同步調整組織分工與工作流程，將難以發揮轉型效益。隨著重複性高的行政與資訊處理工作逐步由系統承擔，企業更應思考如何透過科技釋放人力，讓同仁專注於策略判斷、創意發想與顧客溝通等核心價值，提升整體專業密度。
在實務運作上，陳延昶分享，486團購近年持續推動AI協作機制，除了優化基礎行政流程，更將AI應用於行銷企劃與影音製作等創意輔助領域。包括檔期前的數據彙整和分析、內容架構整理與初步素材整合，透過系統協助完成前期作業，縮短準備時間。團隊則將更多心力投入市場判斷與品牌溝通，強化內容品質與決策能力。
陳延昶提到，AI在企業中的角色應是效率提升與決策輔助工具，而非取代專業。將科技轉化為員工的後援工具，能夠強化組織韌性與營運穩定度。而在競爭激烈的留才策略中，穩定且具長效性的支持制度，往往比一次性的高額獎勵更具吸引力。
陳延昶並表示，以486團購為例，公司提供租屋或房貸津貼每年最高三萬六千元，育兒補助每年最高七萬二千元並延續至子女成年；針對家庭急難，員工及其父母住院期間亦全額補助單人病房費用，實質降低家庭照護負擔。同時，透過互助補位的行政文化，保有彈性的請假與工時調整機制，協助職場父母在面臨家庭突發狀況時能兼顧生活平衡。
陳延昶認為，在AI快速演進的環境中，企業若能同步強化數位能力與人本管理，讓員工在工作價值與生活穩定之間取得平衡，將更有機會建立長期的組織認同。面對年後轉職潮，企業競爭已不僅止於薪資條件，而是在數位轉型與制度支持之間，建立一套穩定且可持續的經營模式。
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