此外，代理美國Culer水冷氣也被寄予厚望。身段始終放得很低的洪團樟強調：「代理商品大家都沒有經驗，尤其是決定非本業產品，以前我一個人閉門做決策，偶爾會出錯，現在多聽取年輕人的意見，藉由合議團隊集思廣益，我會比較安心。」總公司聘僱不少7、8年級大學畢業生，洪團樟也把網路行銷細節，放手給年輕員工負責。
「我不做沒有把握的事業，唯一的投資就是不動產。」洪團樟積極買土地做為企業資產股本，2000年首次政黨輪替，當時整體經濟氣氛差，不少國內企業紛紛債留台灣、錢進大陸，洪團樟選擇逆勢而為，「我覺得機會來了，那時公司準備買不動產，工業區到處都要賣，我用銀行的土地質押，不夠就信用貸款。」
因當時汐止工廠員工多是基隆人，讓有計畫擴廠的洪團樟直接鎖定基隆大武崙工業區，「我買了3個廠房，當時1坪5萬元，我買2500坪，現在1坪成交20幾萬，光土地價值就近5億元。」另外包括台中、宜蘭、台南分公司店面皆為自有資產。
為了更了解房地產，他還到文化大學地政班短期進修，最讓他津津樂道的事，2011年奢侈稅上路前，僅靠Google地圖查詢位置，就砸1500萬元買下高雄1間大樓，2年後賣出，賺了1倍價差，讓哥哥洪團圓直呼「佩服」。
篤信天主教的他笑說，自己對不動產市場的資訊與敏感度除來自進修，教會也給了他不少啟發，「東方宗教是往山上修行，天主教是往都市傳福音，教友捐獻的教會土地財產都百年、千年，土地資產不會輕易縮水。」
經營企業洪團樟愛用大學畢業生當員工，只有國中學歷的他，言談間總是語帶羨慕，甚至不諱言低學歷讓他倍感自卑，只能靠終身學習與閱讀彌補不足。
然而，在兄弟姊妹中，他卻被其他人視為意見領袖，當年曾提點他、如今是天主教台北總主教的大哥洪山川接受本刊電訪時說：「兄弟姊妹裡就屬他腦袋最創新，早年他說要轉型做淋浴門，因觀念新，沒人聽得懂，現在證明他的眼光是對的。」
事業有成的他也不忘照顧家人、改善家計的創業初衷，洪團圓目前擔任副董事長，負責生產與工務，小弟洪芳興專攻研發與採購，兄弟3人同薪同酬、利益均分，5兄弟每週固定聚餐，即使爸媽已過世，洪團樟仍堅持維繫手足情感。
