2017.10.17 06:59 臺北時間

【飯店割喉戰】住宿率拉不起來 就連文華東方都要搶攻吃到飽

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財經理財
住房跟票房一樣,賣不出去等於利潤為零,毛利較低的自助餐吃到飽就成頂級飯店營收的重要來源,甚至還一位難求。
住房跟票房一樣,賣不出去等於利潤為零,毛利較低的自助餐吃到飽就成頂級飯店營收的重要來源,甚至還一位難求。
人可以住得簡單,但口腹之欲卻不得不省,有意思的是,這卻成了頂級飯店求生的一條出路……
住房率拉不起來,經過一連串割喉戰的結果,口袋不夠深的業者恐將面臨資金斷炊。「去年沒賺,今年(勉強打平)撐著,明年(2018)可能會有銀行呆帳風出來,現在是比誰的口袋深,」菱悅酒店集團營運總監廖佩玲觀察。
圓山飯店總經理楊守毅也坦言:「這時候正是面臨重整的時候。」誰能撐得過這2年資金潮洗禮的深水期,正考驗著北市精華一級戰區的實力。
而對業者來說,歷經觀光飯店寒冬,積極開發新客源是一條出路,另一招則是住宿和餐飲營收結構上的調整。包括位於信義區的寒舍艾美、中山區的晶華酒店,這幾年努力投入餐飲事業,像是寒舍艾美的自助餐吃到飽,就算每人要價近2,000元,依舊每天高朋滿座。
就連六星級的台北文華東方酒店,近來也切入海鮮自助餐吃到飽市場來增加營收;而去年才開幕的美福飯店也直言,因應客源減少,其餐飲比重則佔了7成,相較其他五星級飯店高出1~2成。
「因為餐飲有翻桌機會,但空房就跟電影院一樣,沒人住跟沒人看一樣,沒了就是沒有!」廖佩玲一語道破。不過她也強調飯店經營畢竟是提供住宿為主,儘管是陣痛期也可以視為沉澱期,發展自己特色讓產品走出差異化。
以她旗下飯店為例,高達9成以上是老外觀光客,住房率有9成。「品牌與行銷很重要,能打平賺一點才能度過艱難期,」她說。而在大洗牌後,是否迎來觀光春天,也令人拭目以待。
更新時間|2023.09.12 20:25 臺北時間
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