上週五（20日）永豐金前董座何壽川涉及的三寶案，一審宣判，他被以「違反《證券交易法》第171條第2項、第1項第3款加重特別背信罪，處有期徒刑8年6個月…」何壽川第一時間知曉判決結果，內心五味雜陳。
三寶案
內部吹哨人2016年底向金管會檢舉，永豐金旗下永豐金租賃疑放貸超過50億元給三寶建設旗下J&R公司，三寶建設為興建上海1788大樓，需錢孔急，因此向永豐金借貸。
隔年，前立委黃國昌接連爆料，永豐餘海外公司YFY、元太科技購買Giant Crystal發行公司債，以及永豐金董事長何壽川太太張杏如擔任三寶另一公司Star City董事等案情，被質疑有利害關係人交易。
2017年6月何壽川因三寶案被檢調羈押禁見，金管會也祭出重懲，解除何壽川金控董事、董座職務，何壽川羈押期滿後，法院考量何壽川健康因素，准以4億元交保，檢方則求處何壽川12年有期徒刑併科罰金3.6億元，除何壽川外，檢方並起訴永豐餘、永豐金、元太、三寶等19名相關人等。
三寶案歷經3年多審判，上週五（20日）一審宣判，台北地院認為何壽川犯行明確，判刑8年半，永豐餘前董事長邱秀瑩被判刑4年8個月，何壽川妹婿、元太科技前董座劉思誠也被判刑3年5個月，其他8人被判刑4年半到4個月不等，共11人被判有罪、9人無罪。何壽川為捍衛清白，提起上訴。
上訴到底 不捨同事受冤
2016年底，永豐金內部向金管會檢舉，永豐金租賃放貸50億元給三寶建設，該案如滾雪球般越滾越大，身為永豐餘集團掌門人的何壽川被金管會拔除永豐金董座，甚至遭收押入獄2個月，何家也全面退出永豐金董事會。一樁放貸案，讓百年永豐餘家族壟罩在愁雲慘霧中。
「我們最後被認定違反《證券交易法》第171條，我絕對會上訴到底，捍衛清白。」知道判決結果的隔天，何壽川身著牛仔襯衫、黑長褲，和妻子、信誼基金會董事長張杏如，接受本刊獨家專訪。
問到判決結果，何壽川不談自己反而先說起同事，「我聽到部分同事無罪很高興…我最擔心的不是我，而是同事有沒有好的律師幫忙辯護，同事很冤枉，明明照程序做，三寶和永豐金租賃往來超過13次、每次都有借有還，怎麼突然翻舊帳，好在證據充足，租賃公會也出面解釋，法院才判無罪。」何壽川不捨同事，替每名員工找2到3名律師辯護。
一旁的張杏如忍不住說：「這些員工背後有多少家人，有人要看心理醫生吃藥，還有同事母親在這期間病逝…你想想她在病榻中還要擔心小孩的官司，甚至闔眼前都還掛念著案情，將心比心，真的讓人難過。」
談三寶案 強調自身清白
何壽川夫妻講到同事的冤屈，心情顯得沉重，何壽川打起精神說：「還沒收到判決書全文，但三寶案沒有受害者，無損失獲利，無不法所得，租賃也沒有違反《銀行法》，（我）卻被判有罪…現在法院不說我圖謀個人所得，說我們圖利李俊傑，我更想不通，如果借錢讓人做生意，當然希望他事業能做好，這應該沒有犯罪吧？」張杏如也在旁說：「我們跟李俊傑素昧平生。」
何壽川向本刊大吐苦水：「金融海嘯後，美林有意出售上海1788大樓股權，當時美林願折價賣…」此時張杏如插口說：「而且還是半價要賣。」何壽川點頭說：「由於上海房價每年都在漲，永豐餘在上海有辦公室需求，本就有意投資上海房地產，減少租金開銷，我得知後告知相關同事，因為這是一個很好的投資機會。」
何壽川強調，雖有告知相關企業，「但我也強調，我不能做決定，要送交董事會，按照正常評估程序，當時永豐餘董事長邱秀瑩出身法律，也很小心，還找上麥肯錫、投行評估，以確認投資效益。」
何壽川解釋，當初永豐餘、元太會買三寶子公司的可轉債，是因為若要買1788大樓股權，會變成赴中國投資，「因此才打長期租約和購買可轉債以求保障。」
2017年三寶案爆發後，6月18日何壽川被檢調羈押禁見，並被金管會拔除永豐金董事、董座，5年內不得回鍋。永豐金頓時群龍無首，永豐金前董事、前行政院副院長邱正雄臨危受命出面暫代，卻被認定是何家代理人因而倉促下台，最後由前中華郵政董座翁文祺接任，才穩住大局。
三寶建設董事長李俊傑也在同年底出售上海1788大樓，永豐餘集團對外宣告已收回資金，永豐金總獲利超過20億元，永豐餘和元太科技也獲利億元，何壽川再次為同事叫屈：「幫公司賺錢還被告。」
和何壽川結縭50載的張杏如回憶，「婚後我們各有一片天，我不管先生的事業經營，我很嚴守這個分際。事發當時，根本不知道要和公司的誰聯絡，直到永豐餘老同事（何壽川祕書）連絡我，才知道壽川被收押。」
收押期間 思念心疼孫子
談到人生最大轉折三寶案的案情時，何壽川還鎮定自若，講起孫子陪伴太太張杏如走過那收押難熬的60天，終於忍不住語帶哽咽、流下老淚感慨說：「以前每天在家都可以聽到孫子叫阿嬤100遍，突然有一天，每天會看到的人不見了，對我們來說這是椎心之痛，我知道他一定很受傷。」
「當時孫子才7、8歲，他要媽媽（何奕佳）不要工作，專心陪阿嬤，把阿公救出來，他還寫『不管發生什麼事，我都會陪著你』的紙條給我。收押出來後，我送孫子去上鋼琴課，老師告訴我：『你出來真好，先前他在家裡都忍著，到教室才趴在鋼琴上哭。』」
「我這輩子從沒想過會被收押，太太也未想到我規矩做生意會出事，孫子擔心阿嬤，晚上堅持陪她一起睡，想到家人擔心，他們可能比在獄中受苦的我還要折磨。」何壽川回憶遭收押時的情景，仍是不堪回首。
何壽川被收押的時候，正是熾熱的夏天，張杏如心疼何壽川，要忍受酷暑，又要和人同房、睡水泥地。最讓她擔心的是，何壽川1992年罹患肝病、換肝，後又割腎，用藥種類繁多又複雜，每隔12小時就要吃抗排斥的藥，他當時沒帶藥在身上，一開始連藥都送不進去。藥送進去後，也不能按時吃，「他（何壽川）不是殺人放火，這種做法，真的讓人很揪心。」
何壽川被關押的60天，何家人每天風雨無阻送素菜和書籍，「一開始是女兒送，但她有工作和家庭，我說換我來送，因為送菜時填單子，他（何壽川）看到字，就知道是我，那不只是青菜，是來自於家人的情感、支持，也成為他唯一能從家裡得到的聯繫和支持。」張杏如說。
出獄體悟 家人健康至上
不只用藥、飲食都讓張杏如掛心，律師是張杏如和女兒何奕佳安排，「當時找到2個律師，我們其實都不認識，一個是我三姑（何美慶、前台鳳董座謝成源之子謝忠弼的太太）推薦，另一個是孫子幼兒園同學的家長，後來才知道原來他是律師。」何壽川說：「每次律師來，會跟我說一下孫子的狀況，成為我在獄中的慰藉。」
張杏如說，當時她真的很驚慌失措，又只認識教育和出版界的人，好在員工、親友伸出援手，「我的小哥（張杏如三哥張柏誠）也立刻從美返台，陪我直到壽川假釋。」她對這些親友的支持，都點滴銘記在心。
這場牢獄之災，讓何壽川更深刻體驗的是，他過去總以工作為重，奉哲學家卡繆所說：「幸福，不是一切。人，還有責任！」為圭臬，歷經這一場官司後，他體悟到家人、健康，才是真正的資產，這也讓張杏如忍不住當面吐槽他，「所以這就是我們不合的地方，我看這句話是相反，人生除了責任，還有幸福。」
何壽川語重心長地說：「家庭的傳承和價值，不是事業可以比較的。留給孩子最大的legacy（資產）是正正當當、堂堂正正做人。」他頓了一下，堅定地說：「所以，我不能讓孫子覺得他阿公犯罪。」
企業轉型 專業經理人制
今年75歲的何壽川，是永豐餘何家第二代掌門人，和張杏如育有何奕達、何奕佳一雙子女，目前何奕達已是永豐餘控股董事長；何奕佳負責永豐餘生技，女婿李政昊去年接掌元太科技董座。但未來永豐餘集團將走向專業經理人制度。
永豐餘集團從造紙起家，事業版圖橫跨印刷、金融、科技、生技醫療、消費用品、有機餐飲、環保能源等產業，總資產超過2.2兆元，市值超過2400億元。其中市值最大者是1268億元的永豐金，今年前3季獲利超過293億元；母集團永豐餘市值約383億元，前3季獲利逾41億元；元太市值約464億元，前3季獲利近26億元。
集團中最會賺錢的金雞母永豐金，今年6月股東會改選董監事前，一度面臨大股東寶佳集團挑戰，所幸何壽川家族和寶佳林陳海家族協商後，達成共識，寶佳和何家雙雙退出，改由專業經理人經營。
永豐金董座由中華經濟研究院前院長陳思寬接任，雖然董事仍是由何家法人代表掌握，但董事皆非何家成員，走向所有權、經營權分離。
何壽川坦言，股權所有者和經營者分開是未來趨勢，現在公司已進入講究專業時代，「如果沒有專業是無法接班的，不像過去，因為是兒子就理所當然去做，像金控連碰都沒讓他（何奕達）碰，為什麼金控都沒有何家的人，就是如此，政府一直希望金控走向專業治理，我順勢去做，更何況找到的人（陳思寬）是有金融領域高度專業。」
萬一專業經理人做不好？何壽川有他的一套哲理，他說：「接手的人不對，不用擔心，可以馬上換人；但如果是兒子，就不能換。」一旁的張杏如補充：「不管是兒女或孫子接班，其實都是短暫的，永豐餘集團即將邁入百年，怎麼能只想到下一代，這不是我們應該有的思維。」
交棒經營 仍掌握所有權
何壽川雖然交棒經營權，讓專業經理人全權治理，但他仍掌握所有權，從永豐餘和永豐金年報明顯可見，何壽川個人持股永豐餘逾10％，他的兒子何奕達持股也超過2％，若再加計信誼文化、上誼和信誼基金會，總共持股近3成；何壽川掌握的信誼、上誼持股永豐金達近3％。
不只是永豐金走向專業公司治理，就連母集團永豐餘也開始調整，何壽川說，從他父親創業，到後來他利用集團內部再創業，70年代去印尼、80年代去泰國、90年代去中國擴廠，每一樁都是創業，「永豐餘每一代也都創業，走自己的一條路，從零開始做起，有這樣的能力，公司將來都不用擔心發展。」
2012年永豐餘轉型成控股公司，何壽川說，他父親當初創立永豐餘，後來他決定投入電子紙，成立元太，「現在紙的表面纖維已經進入奈米技術，我們未來要整合上下游，策略結盟，不僅是台灣，也會接單國外。」他下了結論：「永豐餘已經不是傳統的造紙公司，而是一家材料公司。」
何壽川塞翁失馬，3年前他因三寶案離開永豐金，反而有心力放在永豐餘，這幾年他推展循環經濟事業，奠立永豐餘未來的發展基礎。何壽川說他父親何傳1924年創立永豐餘，就是利用農業廢棄物造紙，所以「循環利用」一直是永豐餘的核心價值。
思維躍進 技術跨業合作
何壽川手上拿著一疊「循環經濟」的資料，解釋目前永豐餘的發展進度，他舉例，製程水回收處理水產生沼氣，就可運轉發電，廢紙回收產生的塑料就可變成燃料，也可發電，永豐餘新屋廠是目前全台最大的沼氣發電系統。
從廢紙、塑膠到能源，永豐餘一步一腳印發展，何壽川胸有成竹地說：「以後所有的製程，都是可以循環利用，這樣價格有競爭力，未來永豐餘要跨業合作，連結IOT（物聯網）技術、專業，這是產業的趨勢。」
何壽川走過這場暴雨，接班思維也與時俱進，放手經營權給專業經理人，更率領永豐餘集團再度轉型，希望百年永豐餘的何家老年能再開新芽、展新貌，走出下一個百年盛世。
