2017.09.04 10:57 臺北時間

【牛仔代工霸主】牛仔褲趨勢 掌握在這位台灣老闆手上…

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財經理財
如興董事長陳仕修說,如興有牛仔褲最新的雷射技術,可以掃瞄圖片印在褲子上,具有客製化能力。
如興董事長陳仕修說,如興有牛仔褲最新的雷射技術,可以掃瞄圖片印在褲子上,具有客製化能力。
這天,機會來了。2008年,如興家族因觸角延伸太快,未能聚焦本業,遇到金融海嘯,碰上營運最大危機,股價從2000年高峰時的43‧1元,跌到2008年的0.8元,市值蒸發98%,銀行團不願意相救,陳仕修卻逆向思考。
陳仕修說:「我花1億元入主如興3成股份,一是牛仔褲不像電子產業變動快,可以長久經營;再者如興符合好團隊、好技術條件,客人都是世界大品牌;三是如興有龐大不動產,擁復興北路約200坪辦公室,以及苗栗竹南的4百坪、柬埔寨的1萬坪、尼加拉瓜的4萬坪土地都是自有,賣一賣淨值有10幾億元,投1億元拿回3、4億元也划算,如果股價回到正常價8元,也有10倍,算算這錢不賺才笨,而且救回公司美事一樁,大家都有工作,危難中相挺,賺錢又賺名聲,我當然幹!」
具財務背景的如興財會處副總經理徐仲榮說:「2009年剛接手時董事長只當顧問,積極赴海外出差,走遍各廠,不惜低頭學牛仔褲knowhow,為避免公司變革大,仍聘請如興前總經理王孝龍擔任董事長,幹部也自願減薪3分之1,當時全年還虧損2.78億元;為籌措營運資金,賣掉價格較好的越南廠,隔年隨即小賺5百萬元。」
製作留牛仔褲過程繁複,為了定色,必須經過水洗過程,圖為如興位於柬埔寨金邊的代工廠。
歷經慢慢調整,2013年如興營收來到近5年新高,達29億元,不過隔年,營收一下掉4億元,陳仕修說:「根據國際研究數字,2014年主打運動休閒的legging瑜伽褲產量已正式超越牛仔褲,使用者偏好彈性、吸濕排汗機能褲,消費習慣改變,加上快時尚平價服飾盛行,客戶不斷砍價,我開始苦思下一步,把念頭朝向併購。」
陳仕修說:「Levi's供應商大會上認識玖地,談到牛仔趨勢2人產生共識,一拍即合,在送件併購的2年期間,如興和玖地已經內部整併,也訂下規則,好比現在2家公司一條產線都是65人,同步自動化增加3成效率,發揮1加1大於2的效果。」
在牛仔褲界打滾逾20年的如興柬埔寨廠副總甘金城說:「世界快速變動,生意越來越難做,只有變大才有機會,過去傳產業都要換腦袋面對競爭,陳董很靈活,懂得外國客戶在想什麼,又願意學,適合帶如興打世界盃。」
陳仕修透露,併購玖地形成市場規模後,要把台灣化纖機能紗線融入牛仔褲,將牛仔輕量化,增加吸濕、排汗、防潑水功能,創造高附加價值的產品,「讓客戶離不開我!」
或許是創業失敗的過去太慘痛,陳仕修說:「我每天都在想我要怎麼活下去?我的失敗點會在哪裡?何因會造成我無法成長?我又要怎麼突破來生存?一直想,就能一直督促自己往前,像我現在正在祕密研發一款新玩意,是一個全新的idea,我猜世界應該沒有人有⋯。」我好奇問是什麼?陳仕修仍三緘其口,神祕保護傘再度撐了開來。
更新時間|2023.09.12 20:25 臺北時間
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