2017.09.04 10:57 臺北時間

【牛仔代工霸主】我是隻斯文的狼 不代表我不會殺牛

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財經理財
如興董事長陳仕修說,這2年我敢夢、敢做、還做完了,怎會不霸氣!
如興董事長陳仕修說,這2年我敢夢、敢做、還做完了,怎會不霸氣!
如興董事長陳仕修嗅到牛仔褲市場將會急遽變動,為了不被淘汰、勇敢活下去,他小蝦米吃大鯨魚,併購玖地,從原本排不進世界前10大,成為全球最大的牛仔褲代工廠,而玖地前老闆孫瑒,近日也出任如興總經理,有人質疑外表斯文的陳仕修如何與看起來霸氣的孫瑒合作?
面對質疑,陳仕修劈頭就說:「孫瑒的確霸氣,但併購玖地是我提的,過去這2年也是我堅持,我不霸氣哪敢提那麼大併購案?我敢夢、敢做、還做完了!」
陳仕修沒有老闆架子,也不會情緒失控對員工拍桌罵三字經,認為凡事講求理字,一樣可以管理好員工。
霸氣個性不外顯的陳仕修說:「我只是不會拍桌罵三字經,若大家愛拿狼做比喻,我也是狼,是隻斯文的狼,狼為什麼一定要凶殘外露?我在專業上談併購、處理併購時,怎可能不凶殘,只是手段比較斯文,不等同把牛殺了,拿來啃生肉叫凶殘叫狼,我殺牛來煎牛排就不是狼,結論都是把牛殺了!」
值得一提的是,合併案歷經2年審查,中間也曾遇投資者抽資,政府(投審會)從原本質疑角色,轉為投資者(國發基金占其9%股權),中間又發生樂陞案,市場氣氛差,過程中陳仕修補送件數10次,赴外地出差都膽戰心驚,深怕被叫回補件,卻依舊堅持。
極具說服力的陳仕修說:「由於等待地時間實在太久,孫瑒開玩笑說我是『perfect liar(完美騙子)』,說他上鉤了,不過為了一起變好,2個人不能分手,反而要好好攜手走下去。」
如興和玖地已進行內部整合,圖為自動化懸吊系統,2家合議1條線65人是目前最佳化模式,可替公司增加3成效率。
其實,陳仕修的經歷背景,造就他的斯文與能言善道。
陳仕修在美國半工半讀的日子,任職銀行投行部門,從基層做起,回台再轉進勤業眾信會計事務所,期間遇上1997年亞洲金融風暴,許多公司週轉不靈,他整頓過包含東隆五金、台灣櫻花等10多家上市公司,過去的他,長期擔任顧問角色。
陳仕修苦笑說:「我會當顧問,不太會當董事長,當顧問需要客氣跟業主溝通,將艱澀整頓財務的方法深入淺出,陳述給業主了解,若講述多次,業主還是不懂,我也不可能罵他白癡!不可能過去的我是客氣,主事後就拍桌飆人,那會違背過去的我,我不喜歡,凡事好好講,說個理字即可。」

專家這樣看 小併大國外常見

  • 曾任元大證券總經理、現今寬量國際創人李鴻基
  • 小併大在國外十分常見,近年國內也陸續出現案例,比如早年中國聯想併購IBM個人電腦部門、明碁併購西門子的手機部門;去年台灣至少兩例,像是振樺電用相當於比自己資本額還大4倍的資金吃下美國O2O自助服務平台龍頭KIOSK;環球晶圓原是全球第6大矽晶圓製造商,併購世界第4大的SunEdison,躍升全台灣最大、全球第3大的矽晶圓供應商。
  • 如興不是特殊案例,也被主管機關認可合法,只是在傳統紡織產業內較少見。
更新時間|2023.09.12 20:25 臺北時間
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