「職場上的事情我都希望太太不要問我,我不希望把壓力帶回家中。比方說今天接個訂單,談判磨合過程絞盡腦汁,筋疲力盡,我不想回到家裡還要進入那個情境。」
【你不知道的頭家】育兒像鬥智 他問「為何便利商店不能去尾數」
銓寶工業地吹瓶機行銷至世界103個國家,在中國有兩個廠房,董事長謝樹林常要到處奔波,回到台灣加班也是日常,但一下班、回到家中他不談工作。
因為工作,孩子的童年他常缺席。「那時候對孩子真的比較抱歉。」謝樹林的一雙兒女,兒子剛退伍、女兒還在念大學。「他們小時候也很忙,我跟太太把他們的工作、學習都安排得滿滿的。數學、英文、音樂…。」謝樹林笑著說,但他和妻子可不是把孩子丟在安親班就不管的雙親,親子感情很好。
「當小孩子可以獨立思考的時候,比較多時間我們在閒聊。」聽他說與孩子的互動十分有趣。「我跟孩子對話常是丟問題,腦袋不能拘泥在制式的思維。」例如一次他跟兒子到菜市場,看見A攤販生意很差、B攤販生意很好,「我叫我小孩子觀察,為什麼這個生意很好、那個生意很差,我跟我兒子對話很常是這樣,要給他不同的思維刺激,一直不斷丟問題,觀察力、反應力會練出來。」
另一次他問女兒,「為何市場買菜,通常老闆願意去尾數,但便利商店不行?我說妳去談判試試看啊!」我們好奇女兒怎麼回答,「她說『爸爸你去做給我看。』我就無語啊!」反將了父親一軍。現在念工科的大兒子剛退伍,女兒念心理學系,「兒子比較獨立,畢業典禮我沒去參加,女兒的或許我會去吧!窮養兒,富養女。」聽起來爸爸似乎偏心女兒一些。
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