另外一名工會成員告訴我們，不滿的人都在牆上痛罵公司，「誰敢撕了，我們就跟他過不去。」其實倒沒人刻意去撕。我問黎智英看過這牆嗎？他否認：「我沒有看過。」又輕巧補充一句：「他們會給我看啦，以前（批評）比較多一點。（現在）很少人在講。」
【黎智英番外篇】老臣眼中的黎智英：重新創業中
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黎智英在香港壹傳媒總部設有VIP室，主廚會在此煮菜給貴賓吃。緊鄰貴賓室的外牆是員工「壹言堂」大字報，前幾年壹傳媒士氣低落，牆上偶有員工洩憤，1名待了十幾年的員工回憶：「罵最凶的時候，最多人罵黃浩（曾有意買《壹週刊》的香港商人），黃浩是垃圾嘛。」
壹傳媒非執行董事，前《蘋果日報》社長、台灣蘋果日報行政總裁葉一堅說這牆是民主牆，「罵什麼都可以的，罵他（黎智英）的很少啊，那時大家會罵，是他本來說不賣（壹傳媒）的，後來又被想賣，那大家不開心，覺得他脫不了責任。」對媒體人來說，這很容易理解，葉一堅舉例：「如果你們（《鏡週刊》）要賣給蔡旺旺，你們大概也不開心吧？」
葉一堅是黎智英的老臣，見過壹傳媒從輝煌到賣盤的光景。在他的眼中，《蘋果》為續香港核心價值做到最拚命，這樣的努力，放眼香港媒體，他們敢說自己第一名。
葉一堅比喻，黎智英此時做網路內容付費制度的轉型，像是要再創業一次。「當年創台灣《蘋果》、《壹週刊》的霸氣又回來了，他當創業一樣重新開始，要大家再把創業精神拿出來。」
不過，台灣資深編輯人，前《壹週刊》副總編輯康文炳觀察，黎智英從去年開始對付費制度顯得很起勁，但就內容優化而言，尚未做出足夠調整。「我覺得黎智英還是困在流量思維裡、仍然在衝則數，陷在瑣碎無聊的即時新聞裡。」
這是康文炳給前老闆黎智英的建議：「做訂閱，（內容）要有一些區隔，可能要更積極一點，要有一些深度的企劃，讓讀者讀了有價值感的，看過覺得有趣、或有價值的東西。」
簡單來說，康文炳認為，黎智英的當務之急是要在內容品質上下功夫，「我相信台灣有一部份讀者對《蘋果》也是有這樣的期待。媒體政治光譜來看，台灣還是需要一份像《蘋果》這樣的報紙。如果在內容上無法回應讀者對品質的需求，最後可能不容易贏得相當數量訂戶的信任。」
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