「可能是射手座有致命的樂觀，難過的事在我心裡不會放太久。」張庭維笑說，「後來我冷靜想想，公司的人跟了我爸二十幾年，有革命情感，我做了什麼事情是值得他信賴的？我告訴自己，要試著欣賞公司的狀況。」
【工具箱天王四】向員工下跪後 連年虧損變連賺3年
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父子衝突的最高峰，發生在張庭維回到明昌的第2年。「那天我爸爸跟我說：『在公司你講話我沒在信，我信副總更甚於你。』這句話某種程度滿傷人的。我是你兒子欸！」
或許是為了證明自己的能力，2005年張庭維向張秋龍請纓派駐中國，整頓連年虧損的明昌常州廠。
當時常州廠內有員工不滿薪資條件、要求加薪，外有同行削價競爭。2007年又爆發副總集體帶核心幹部出走，讓張庭維一度心灰意冷，「那時我常常半夜很難過，眼淚都掉下來。」
但過河卒子只能向前衝，後來，張庭維在他生日當天，去上了一堂企業管理課程，老師一句：「你要拿出好報酬，才能期待人家給你好表現。」將他點醒。
隔天，張庭維宣布替自己減薪15％，還寫了封「罪己詔」的親筆信給員工，細數自己慣於替失敗找藉口，讓團隊失去狼性，導致營利出現損失等問題，並在一早7點半，在公司門前，寫著明昌二字的巨石前下跪2小時，一級主管則站在他身後陪罰，員工上班時都看傻了眼。
說起這件往事，張庭維有些不好意思，一度要求我們別寫。「我決定要下跪，有先知會董事長跟總經理，他們覺得雖然那年經營不好，但有嚴重到未來的老闆要下跪嗎？」後來張秋龍認為，只要不會對公司傷筋動骨，都可以試試，張庭維也就如願下跪。
「公司管理不好、虧損，不要怪別人，要怪就怪老闆，革命要先革自己。」張庭維分析，「對大陸員工來說，他們總覺得台灣老闆不知道什麼時候包袱款款（台語「收拾行李」）就要閃了，這讓我跟員工的互信就產生了問題。」
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