台明將由林肇睢的奶奶林施（馬妥）治於1943年創立，原本只是一家小鏡子行，直到林肇睢的父親林將泉接手後，已能從省營企業「新竹玻璃」輕易取得原料，產品延伸到桌面、門窗玻璃、化妝鏡與穿衣鏡等產品，1968年開始經銷台玻玻璃原片原料。
【玻璃加工王番外篇】父盼穿博士服離世 遺願暗藏父子較勁的洋蔥
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林肇睢與父親的關係一直很微妙。心急想改革的兒子，和嘴硬不願稱讚兒子的父親，2人隱約默默較勁，林肇睢都明白。於是父親過世前，他幫父親申請上社會榮譽博士學位，比自己拿博士還早半年。父親很開心，自己終於還是比兒子強，人生最後一哩路，父親穿上博士服，安然離世。
林肇睢退伍後變進公司任職經理，員工只有6人，他急著推動機械化。因早期製作以半人工、半機械為主，如磨玻璃需加水，必須有人穿雨衣抱著玻璃在鐵盤上磨，冬季尤其冰冷刺骨，「我父親認為人力可以做的，不需買設備，我想提升產能，穩定品質，買了日本二手的磨邊機、強化爐，他不同意，但設備到貨了，他不能不付錢，很多事我都先斬後奏。」
機械化加速生產速度，玻璃加工再銷售，利潤也更高，兒子的倔強始終軟化了父親。林肇睢早看不慣父親單打獨鬥的經營方式，「我父親什麼都要自己人，公司能做的，不用發包給別人，但自己做，能服務的客人和產量都有限，我想聯合作戰，把餅做大，利益共享。」因此訂單量增加時，林肇睢不急著增加產線，而是發包給其他小型玻璃加工廠，家人卻不認同，「每次家族會議，所有箭都射向我，萬箭穿心。」但林肇睢鐵了心要證明自己是對的，一一拜訪玻璃協力廠，結合四十多家協力廠成為聯盟，1997年果然拿下全球最大家具零售業IKEA訂單。
林肇睢帶領公司規模成長，父親卻從未認可稱讚過他，「長期以來他都嫌我做得不好，管理不好，但他跟外界說，他之所以一直嫌棄我，是希望我更長進。」父子間存在著誰也不讓誰的默默較勁，「我父親一直覺得他的能力一定不輸兒子。」
例如林肇睢在彰師大電機工程念博士班，他知道父親也很想拿到博士學位，「當然做兒子的也希望滿足父親的期盼，2013年彰師大剛好在推名譽博士，我就鼓勵父親報名參加甄選，他也獲選，非常高興，他拿到學位後半年，我才拿到正式的博士學位，所以我誇讚他『還是你比較厲害』，他露出微微一笑。」
隔年父親身體狀況欠佳，囑咐他：「往生一定要讓他穿博士服，我們也依照他的遺願。」有一種比較，輸了也開心，那是父子間無可取代的情感。
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