【致勝析引力番外篇】「這行無小月」　他不拚最大只當最賺錢公司　汎銓科技董事長柳紀綸專訪

「我認為留住人才是很重要的，汎銓科技是有多人、建構實力後再去買設備，我不會買一堆設備放著，然後缺人，我認為人才遠比設備重要，設備只要下訂單，3、4個月就能到貨，一次要下很多台也不是問題，重點是操作設備的人才，養成期至少一年半載。」柳紀綸說。

產業競爭激烈，柳紀綸希望提升員工的幸福感，「這裡的工作環境絕對很操，但假設可以撐超過1年、習慣這樣的工作環境和節奏，我們的離職率是非常低的。」他曾經統計過，公司成軍16年來，員工編號僅500出頭，對比目前線上員工人數約350人，換句話說，16年來只走了160人，其中絕大多數不超過半年。

柳紀綸強調：「如果來汎銓超過2年離職的員工，我都會找主管來檢討，為什麼人家會走？他的成就感跟各方面哪裡不滿足了？」曾有主管推託離職員工從一來就不太能適應，「我會罵不太好你還耽誤人家2年，我都是這樣督促管理幹部的」，他認為所有企業主都會說人才是公司的基礎，但不應淪為口號，必須付出實際行動關心員工狀態。

「老實說，我在這行從沒跑過銀行3點半，這是因為我從創業初期就很保守，有多少實力做多少事，這行的設備投資很重，但我不會因為看到市場很好，就買一大批機台設備，必須衡量有多少人力，因為人才的養成也要花半年以上的時間。」當兵時期管財務，加上在聯詠科技管理職的經歷，讓柳紀綸在出擊前懂得先惦自己的斤兩，力求穩定中求成長。

他也強調：「市場對我們這一行是越來越好，所有高科技產品都需要IC，有IC就需要分析，包括面板、板材、軟板、特殊封裝都是，還有很多特殊材料我們都在服務客戶，這個市場是好的，需要時間慢慢成長的，它不會突然爆大量，就是按部就班。」

汎銓成軍16年來，直到3年前才引進10位外部股東，在這之前，每年獲利都是一半分給股東、一半繼續投入，「我們的錢必須花在刀口上，所以我一定是投入含金量最高的材料分析，在2017年我完全不想去擴大跨入可靠度分析。」興櫃後，他一改過去自給自足模式，盼借助資本市場，添購設備、網羅人才，擴大在故障與可靠度分析市占，提供核心客戶一條龍服務。

柳紀綸擷取奈米碳管強韌、可無限延伸的特性作為公司LOGO，他若有所思地說：「我不會把公司帶向一味求大，但我一定是最專精、獲利能力最強的，希望汎銓可以成為百年企業，公司可以穩定發展，就是我最大的成就感來源。」

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