「我當時人在越南，這個（排華事件）對台商的衝擊是非常大。」說話向來風趣幽默的戴朝榮，說起2014年那場驚心動魄的抗爭，表情跟著也嚴肅起來。
【柬埔寨尿布王番外篇】員工組自衛隊保護 他成功躲過排華暴動
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2014年5月，中國與越南因南海主權爭議未明，引發一連串暴力抗爭事件，許多中國、台灣及華人企業均受到波及，不少台商更是連夜逃離越南。2001年就在越南設廠生產嬰兒、成人紙尿褲，主打品牌內需市場的泰昇國際董事長戴朝榮，因大量聘僱當地員工、落實在地化，不僅全身而退，員工甚至自發性組成自衛隊保護公司。
戴朝榮分析，中、越兩國在南中國海的領土糾紛，看似是導致513排華事件的主要因素，「但我想很多待在越南比較久的台商，跟我的想法應該一樣，這起事件在根本上就是勞方的反彈，只是因為主權問題一起暴發出來。」
戴朝榮說，「台商大多是勞力密集或代工導向為主的企業，因為用的人多，加上代工往往是成本導向，本來就容易產生勞資矛盾。」
原本在台灣開設貿易公司，替他人做紙尿褲廠原料及設備輸出的戴朝榮，2001年進軍越南時，便設定要推自有品牌、發展內需市場。「還好我不是勞力密集型的工廠，而且全公司加上我只有7個台灣人，很本土化，加上我平時跟員工的互動都不錯，暴動事件發生後，員工自己挺身而出。」
「你不要看有的越南的女員工瘦瘦小小的，她們也自動跑去參加自衛隊，一隊70人、每天輪兩班站在公司外面保護我們。那些暴徒看都是站在外面的，都是他們自己越南人，連工廠的玻璃也沒砸就離開了。」戴朝榮驕傲的說。
「要搞清楚，在全球化的網路時代，基層工人已經是戰略物資了。」戴朝榮強調，「在國際化的網路時代，越來越多年輕人是不願意去要輪班工廠上班。一樣的薪水、甚至低一點，他們更願意去麥當勞、去餐廳、服務業上班。」
戴朝榮也分享自己的經營管理哲學，「所以老闆三不五時就要到生產線上走走，讓第一線的員工感受到高層有在關心。製造業的根本就在製造環節，魔鬼是藏在細節裡的。」
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