在騰輝電子最低潮時期，勞開陸接受董事會徵召，臨危受命接下燙手山芋，他直言：「騰輝最打動我的地方是很多員工都很熱忱、投入，讓當初規劃原本回來6個月的我，如今一待就是6年。」上下一條心拚轉型，衝破逆境過程中，勞開陸犧牲睡眠時間，長時間坐鎮蘇州總部，掌兵符救亡圖存。
【儍B零敗績番外篇】賠錢公司憑什麼打動他出手相救 關鍵是人
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CCL（銅箔基板）材料廠騰輝電子，一路走來像倒吃甘蔗，2011、2012年每年虧損逾3億元，賠掉1個資本額，負債比高達93％，面臨銀行抽10億元銀根，前景岌岌可危。然而這樣體質的公司，憑什麼打動在商場上零敗績的勞開陸出手相救？其中除了言必行行必果性格，員工團結一條心力拚逆轉勝，更凸顯人才絕對是一間公司最無價的資產。
「我們就是堅持理念往前衝，大家常常挑燈夜戰開會談，一直調整、想方設法開源節流，3年後才見到曙光。」勞開陸回憶，過程中，同仁不辭辛苦加班東奔西跑，甚至有許多人主動敲他辦公室門，商討對策之餘，更常彼此加油打氣。
勞開陸回憶：「那時大家壓力都很大，很多同仁私下跟我說『董事長我會希望騰輝是我這輩子最後一個工作』，讓我有非常多的感觸，那麼多子弟兵跟你一起打拚，員工背後象徵1千多個家庭，都靠騰輝這份薪水養活。」除了不能辜負眾人的理想與抱負，身為公司領導人，搶救騰輝電子也變成是一種社會責任。
然而壓力不僅讓勞開陸失去健康，負責管理技術研發的執行長兼總經理鍾健人，在工作期間不甚遭外力撞擊，導致視網膜剝離，卻因放心不下工作延誤就醫，2年來進出醫院4趟，每次開刀都得趴著睡覺超過1個月，勞開陸忍不住讚許：「公司能撐過來執行長居功厥偉。」
員工的付出勞開陸全看在眼裡，他接手後逐步推動合夥人制，「過去經營團隊幾乎公司股東，只領死薪水，我來之後，花3年證明自己說到做到，並用數字驗證成績，目前一級主管都變成公司股東，大家一起來拚事業。」海內外共有100多位員工拿出積蓄投資騰輝電子，成為公司最堅強股東。
身為貿易老將，勞開陸也將昔日經驗導入製造業，避開手機、電腦等消費性電子CCL紅海廝殺市場，聚焦軍工、航太、汽車、5G高階應用市場，海外布局更跳脫經銷代理，選擇直接在英國、美國、德國設立子公司，取得下游PCB廠與終端品牌認證先機。
如今，每半年集團會在蘇州舉辦1次全球性會議，海外高階經理人紛紛前來與會，團隊有英國人、法國人、義大利人、德國人、美國人，有如小型聯合國，大家針對專業領域交流意見，勞開陸欣慰地說：「大家都蠻認同公司的發展方向，齊心協力把集團帶往更穩健的方向走。」
撇除名與利，勞開陸將騰輝電子營造成一個國際化大家庭，今年64歲的他也向員工承諾「騰輝電子是我這輩子最後一個投資項目。」身為零敗績商場老將，勞開陸挺起胸膛往前衝，只能贏、不准輸。
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