其實，八貫是劉宗熹的父親劉清繁1982年所創，原做進出口貿易，買賣高週波加工的吹氣玩具，後因劉清繁1997年創立繁葵，讓八貫暫時歇業，從貿易轉型組裝廠，專製利潤較高的醫療氣墊床、藥物吸入器及靜脈血栓防止機，直到劉宗熹進繁葵幫忙，才因想自製醫用氣墊床的TPU布料，復業八貫，目前客戶幾乎是業界龍頭，例如美國最大ICU（加護病房）病床醫療供應商Hill-Rom、救護車擔架龍頭Stryker，八貫還是全球第二大飛機充氣逃生滑梯布料供應商。
【飛機不能沒有他番外篇】八成員工是股東 他讓員工當千萬富翁 八貫企業總經理劉宗熹專訪
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主力生產TPU布料與延伸設計加工成產品的八貫於2020年上市，總經理劉宗熹自豪高達8成員工是股東，有人甚至已是千萬富翁，只因他承諾同仁的未來，一定要做到。
當時劉宗熹要率領一批繁葵同仁到宜蘭八貫開疆闢土，他曾承諾：「那時繁葵說要上市，我說來八貫一起打拚，我們會上市，我說話要算話，一定要做到上市，股價就大家一起努力。」他點名一起從繁葵到八貫共事21年的行政部經理游憶敏開玩笑：「我們共識這麼久，她看起來還是很年輕，證明我沒有給人壓力，只有我（保養）比較差。就像做生意，不要給人壓力，壓力大很難做，最好是蠶食鯨吞，莫名其妙把生意給做了，這樣比較好玩。」
於是他果真守了承諾，曾是繁葵財務長的副總李宏毅說，「我們每年獲利，員工分紅就是發股票，上市前也讓員工認領，我和總經理放棄認股，因為我們2個一插進去，就會把最大股份吃掉，我們放棄，讓同事持有八貫股票，所以開會我常常會說，股東加油喔。」如今約有8成員工是八貫股東，劉宗熹也驕傲，「我們很多宜蘭在地同事，他的第一本護照是在八貫拿到的，因為我們經常辦海外員工旅遊，他們第一本的股票摺子也是我們發的，有些同仁持有的八貫股票市值就有千萬，已經是千萬富翁。而且我們公司不是看你工作滿幾年，是performance，表現為主。」
劉宗熹也解釋，繁葵廠房在新北市新店，八貫為何選擇設廠宜蘭，「第一，我媽是宜蘭人，第二，做TPU二次和三次加工，場地要很大，桃園土地成本比較高，就沒辦法買很多的設備，我是工程師，一定要買設備，所以決定到宜蘭，土地成本比較低。」
至於上市目的，除了劉宗熹原本對同仁的承諾，他更希望廣招英雄好漢共事，「我們的產業，客人都是皇冠上的珠寶，最頂尖的，最困難的客人都做到，簡單的客人難道不好做嗎？所以我最終，要擴量。」
他也非常看好TPU產業，「市面上產品只要不能被分解回收、重複使用的，基本上都是可以被我們取代的產品，未來這個行業，我們認為它是方興未艾，所以擴廠不用擔心，絕對會有源源不斷的訂單。接下來更重要的，我們要往海外走，我們設的公司應該有一個小小的RD（研發工程師）部門，一個實驗室，讓設計出來的產品能夠馬上試做。」他明白貼近客戶，才能更有效率，做好服務。
藍圖已經在劉宗熹的腦中成型，「跨出海外一定是在美國，直接跳到客戶的地方，東岸的機率比較高，因為東岸白天一早起來可以做歐洲的生意，中午還可以做到西岸的生意，跟台灣有剛好12個小時的時差。」
任何做生意的機會他都不放過，儘管公司上市，他仍是嗡嗡嗡勤做工的蜜蜂，今年5月新冠肺炎疫情甫降成2級警戒，他已經出了2次國外差，大步邁著前進的步伐。
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