林肇睢說：「客戶變成小雞，我們還是一起合作IKEA的單。」2007年全盛時期，台明將接下IKEA 16億元訂單，年收達23.7億元，他感動地回憶：「有年訂單滿檔，我們和所有協力廠只休了除夕晚餐，隔天初一全面上工。」
為何能創造如此團結的合作模式？與台明將合作近30年的玻璃加工廠金潔明業務經理柯旭涓分析，「林董很有肚量，其實他們很多單都能自己做，但他會跟大家共享，培養很多協力廠，也會派人指導提升技術，我們透過他接IKEA訂單，營收成長3成。」
2004年，金潔明有意西進設廠，林肇睢分析利弊，力勸留在台灣，柯旭涓記得，「他說留台灣的好處是技術、訂單會互相支援，到大陸只能單打獨鬥，還要削價競爭。聊不到1小時，我們就決定和他一起在彰濱工業區設廠，因為距離近，他們天天派人來，沒來也會電話聯絡。」而為加速運輸與材料支援速度，在林肇睢建議下，當年共有28家協力廠進駐彰濱工業區。