炎夏抵臨之際，因疫情推遲一年的智慧城市展，終於順利登場，42歲的林建涵身兼台灣智慧城市產業聯盟會長，忙著在自家攤位上接待貴賓。一早，桃園市長鄭文燦、高雄市長陳其邁先來了，再晚一點，台北市長柯文哲、立委蔣萬安也來了。送走各路人馬，從小在美國求學的林建涵被媒體團團包圍，他以一口濃濃的ABC腔受訪：「我認為智慧城市展未來在台灣，是非常大的、有看頭的展覽。」
【頭家開講】少董率老牌保全轉型 散葉各縣市業績創新高
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台灣保全龍頭中興保全科技近年轉型有成，幕後推手林建涵一改傳統請阿伯顧門口的形象，以人工智慧結合物聯網，推動智慧住宅，並攜手地方政府合作智慧城市解決方案，多角化經營，驅動業績成長。
去年中保科營收137億元、每股盈餘5.42元，創歷年新高。父親大讚他是集團的護國神山，他不以此自滿，「我覺得中保科有一個無限空間，在突破那條線之前，我不會給我自己很高的分數。」
中興保全科技集團副董事長 林建涵
- 出生：1979年（42歲）
- 家庭：未婚
- 現職：中興保全科技集團副董事長
- 學歷：英國密德塞克斯大學行銷管理研究所碩士
- 經歷：運動中心行政人員、中保行銷專員、執行長
- 休閒：看漫畫、追劇、收藏玩具
- 座右銘：May the Force be with you（願原力與你同在）
- 經營心法：不斷改變
向來，他不是新聞焦點。父親、國產集團總裁林孝信統攬全局，哥哥林明昇擔任集團旗下復興航空董座時霸氣十足，是媒體寵兒。林建涵2015年接任中保執行長，2年後升任副董事長，他個性給人一種溫溫的感覺，習慣隱身父兄身旁，比起出席商業活動，更喜歡宅在家裡追劇、玩公仔。
轉型推手 投入智慧城市
5年前復航因為2度空難收攤，林明昇淡出幕前，同時，在林建涵主導下，作為台灣保全業龍頭的中保科，不再固守傳統保全業著重企業用戶的特性，以人工智慧結合物聯網打進家家戶戶，並投入地方政府智慧城市標案，驅動營收成長。去年中保科繳出營收137億元、合併稅後淨利24.4億元、每股盈餘5.42元，創下新高，也讓這位低調的二公子逐漸浮出檯面。
外界稱他是中保科轉型推手，員工則讚他待人親和，常出面替下屬擋子彈。聽了我們的轉述，林建涵有些不好意思，「我不能take這個 credit（歸功自己）。只有我做決定，那做不起來，但可以說，我們當初如果沒轉型，這5年的業績都不存在成長。現在遇到疫情會更嚴重，很多東西沒辦法做。」
乍聽下，「智慧城市」的概念跟保全業八竿子打不著關係，他以中保科與高雄市政府合作的方案解釋，「像我們在高雄做智慧路燈，它有PM2.5的空汙偵測器，還有環境攝影機，可24小時即時監控，偵測人流、車流、違停與車牌辨識。」高雄的成功案例吸引桃園、新北市政府找上門，到展位參觀的柯文哲，也忍不住對這根多功能路燈多看幾眼。
其他方面的運用，還包括地下道水位偵測的智慧防災，以及解決違法停車與收費的智慧停車柱等，「消費者可以透過APP，知道哪一區有空的停車位。現在仰賴人員開單，未來車子停進去，停車柱就可以開始偵測計時收費。下一步我們還要做綠屋頂節能，省掉更多的電跟水，讓空氣更環保。」
父親稱讚 成就家業神山
在展會即將結束前，林建涵仍留在攤位等候，原來是久未公開露臉的父親林孝信，在人潮散去後，由幾位幹部陪同現身。聽著兒子介紹最新的科技應用，或許是有業績加持，林孝信人逢喜事精神爽，心情大好、難得受訪，「阮每一擺攏會來看（我每一次都會來看），有𪜶遮少年仔佇（有他們年輕人在），會做得較好。」
他呵呵笑著，「Frank（林建涵）做得很用心，是我們集團的護國神山。我給他打的分數哦，超過120分！」聽父親如此直白地稱讚自己，一旁的林建涵很驚訝，「哇，分數比我想像中的高欸。」高興全寫在臉上。
林孝信出身宜蘭望族，是國產實業創辦人林燈次子。1977年他與日本警備保障（今SECOM）合作，成立台灣警備保障公司（中興保全前身），為台灣第一家保全公司。2000年，林孝信接手因投資失利瀕臨破產的家族事業國產實業與復興航空，10年耕耘有成，自此成為集團大家長，他的長子林明昇進入復興航空，次子林建涵選擇中興保全。
林建涵與哥哥林明昇相差6歲，兄弟倆從小被送到美國求學，之後他又到英國念碩士，一家人四散在海外奮鬥，只有暑假才回台和父親相聚。2004年他學成回台，卻沒有立刻回家工作，「他沒說我一定要進公司。」父親是傳統社會的嚴父強人，既熟悉又陌生，「他覺得我在外面應該會死得很快，但在外面歷練也不是壞事。」
擴大客群 發想居家聲控
他的第一份工作是在台北Y17運動中心當行政人員，負責和語言學校合作規劃行銷活動，起薪3萬元。「在Y17的工作對我來說，印象已經很模糊了。」他聳聳肩說：「那時應該沒人知道我是誰，也沒必要知道。」生長在世家望族，1年後他終究得回到家族企業工作，父親安排他進入集團內各公司歷練。為何選擇中保科？「我讀消費者關係跟行銷管理，我覺得B2C這一塊，我可以幫忙比較多。」
「40年前，我們用教育、溝通，在台灣創造了開店就要裝保全的概念。」過往企業客戶是中保科主力，傳統做法是在店內拉線、裝保全開關，用戶上下班前插卡啟動裝置。林建涵笑說，以前治安不好，「我們發獎金，抓到一個小偷給5萬元，有員工靠抓小偷就買到房子。現在台灣愈來愈安全，保全業已經不再是預防偷東西跟搶東西，我們不能等到大家對保全需求降到一個程度時才轉型，而是怎樣在不失去金雞母下，擴大能做的東西。」
一開始，他構想如同電影《鋼鐵人》主角安東尼史塔克的家：萬物皆可聯網，只要出張嘴就能聲控生活大小事的智慧家庭。「外面7成店家都是我們在控管，住家卻還不到1成，成長空間很大。那時我很單純，我想做自己的智慧家庭生態系統，我也愛台灣，我就去找了所有MIT廠商，想跟台灣設備商一起做。」
但他跑得太快，9年前根本沒有台灣廠商做物聯網產品，他轉向日、韓廠商合作，但日、韓又只想發展自己的系統。「我用了快2年時間搞，成績完全做不出來，一定被爸爸罵，他說我太天真，花那麼多時間，結果一個效果都沒有。最後大家坐下來討論，我發現，消費者認定你是什麼樣的公司，如果偏差太遠，真的很難做，應該要回去做我們最專業的部分，就是用智慧帶給消費者安全跟安心。」
住宅安全 結合無線網路
「大家都知道我是宅男。」私下的林建涵是著名的公仔愛好者、大星戰迷，收藏上萬件玩具，多到能在台北開「哈比怪人之宅館」，與同好共享，可惜他擔心模糊本次專訪焦點，怎樣都不讓我們到宅館拍攝。他常在休假時去宅館整理、開箱新玩具，其餘時間多宅在家追劇、打電動。微調做法，注入自身的居家需求，他在2015年推出「中保無限＋」服務，結合無線網路技術，把追求鋼鐵人般的高階智慧宅轉為智慧安全概念，提供自動斷電防火，還可偵測陽台淹水、煙霧熱度，長輩甚至能在跌倒時，即時按下隨身佩戴的按鈕通報。
從有線發展到無線，穩定度是第一項考驗。他每週與團隊開動腦會議，「世上沒有一炮而紅的東西，光有線改無線，我們經過很多苦戰。怎麼保障設備穩定、沒有雜訊、即時回報？花了很多時間調整。」林建涵說以前裝保全都要拉線，「對消費者來說，那就是破壞裝潢，也很花錢。現在偵測器只要用黏的，費用也比以前低，一個月2千元。」無線裝置讓機器跟機器溝通，「偵測到瓦斯漏氣時，可以幫你關掉；你在上班，手機就可以開電子鎖，讓父母親先進家門坐坐。」
事實上，林建涵的「宅」還因此衍生出另一項新商機。他代理了新加坡主打低卡、健康的國民美食「The Soup Spoon匙碗湯」來台，現在在台北有3家實體店面。「喝湯很方便啊，最適合宅男、宅女。把湯加熱後，打電動，喝湯只要靠一隻手就好了。」
房市爆發 業績增逾一成
2019年，多角化經營的中興保全改名為中興保全科技；惟受限法規，保全業者不能成立與本業無關的項目，為此，中保科每建構一個專屬服務即成立新公司。目前旗下超過30家關係企業，如立保運鈔、中保物流，及提供機電、消防、防災服務的保創科技，涵蓋醫療健康服務的立偉電子，也與新加坡公司合資成立發展綠屋頂材料銷售及工程的星生方案等。
而近2年房市大爆發，中保科與忠泰、國泰及潤泰等上市公司建案合作，統包豪宅建案的機電、弱電與消防工程，結合綠能環保、智慧感測打造智慧建築，推動占營收2成的智慧城市事業，第一季業績成長11.44％。
回家工作逾15年，帶領中保科穩穩賺，父親給他打出高分，他卻只給自己勉強及格的60分。「我覺得中保有一個無限的空間，在突破那條線之前，我不會給我自己很高的分數。」父親雖然嚴厲，他卻把爸爸當偶像，「但我不會跟他說，我們家比較不會去說這些…你總是有一個目標，偶像就是要試著去超越，對不對？」
後記
林建涵至今單身，被媒體列為黃金單身漢。哥哥林明昇曾替他公開徵婚，當時還開出不限航點的復航機票當媒人禮，但他鮮有緋聞，唯一一次是7年前被狗仔拍到與女星Makiyo的溫馨接送情。
過去的一段情至今仍為人關注，反而忽略了他在事業上的表現。我們好奇他會不會有些委屈？可惜林建涵忙於公務，加上不愛拍照，我們一直約不到再訪，這個問題也暫時得不到解答了。
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