提起和興中紙業（民營化前身為中興紙業）的緣分，王信豐的思緒一下子拉到50多年前。身為家中長子，王信豐自小對讀書不感興趣，反而一頭栽進武俠小說的世界，最崇拜郭靖的俠義性格，母親見狀，乾脆勸他高二休學回家幫忙。
【軟心鋼鐵人番外篇】感念一張球賽門票的照顧 他砸2億搶救瀕倒紙廠 宜聯鋼鐵、興中紙業董事長王信豐專訪
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王信豐在鋼鐵事業站穩腳步，他始終未忘年少時，家中的打鐵生意受中興紙業照顧頗多，得知紙廠在轉型民營化過程中，因虧損連連急欲引注外部資金，決定投資2億元入股相挺。他理性分析：「我認為技術面這是家好公司，但是在管理上必須調整，不能再有吃大鍋飯心態，腳要先長肉才能站得久、跑得快。」
當年，父親經營的打鐵工坊幫中興紙業生產保護報紙的捲筒鐵套，王信豐回憶：「我才20出頭，中興當年是國營事業，員工素質高，即使是顧倉庫的也要通過考試，50多年前日本和歌山和紅葉少棒在台北比賽，中興主管還買票帶我一起去看，對我非常照顧。」服務紙廠過程中，中興紙業主管見王信豐工作勤快，還把一心想學做生意的他，推薦給宜蘭最大五金行。
有了敲門磚，王信豐就在這家五家行做了2年外務，踩三輪車包辦採購、送貨工作，奠定紮實五金買賣基礎。1968年決定自立門戶創宏興五金，舉凡中興紙業所需的五金，鋼管、鐵線材料，王信豐皆使命必達。
「創業以來，我承受紙廠的照顧頗多，點點滴滴感激在心，這也是為什麼中興紙業在民營化之後，我願意出資入股的最主要原因，否則紙業是完全跨領域，我也沒有這方面的基礎。」王信豐笑說，這段歷史淵源，甚至連許多員工都不知情，「完全是因為過去他們（紙廠）疼我，否則好的事業怎麼會民營化？就是因為不賺錢！」
王信豐從2003年加入興中紙業團隊，事必躬親的他不僅出資，也陪團隊一同調整經營策略，當時政府推動減塑政策，興中也從提供發票紙、月曆紙，轉而切入紙塑餐盒、杯蓋產品，除了販售產品，也推出自行組裝開發的整套紙塑設備機，甚至提供整廠輸出方案。
他強調：「紙廠的技術專業絕對沒問題，但管理上必須調整，以前是吃大鍋飯，現在大家同在一條船上，一起來努力。」秉持經營事業乃互惠原則，王信豐以戴口罩做例子，「很多人覺得戴口罩是為了保護自己，但我反而會跟同事們說，這其實也是尊重別人，就像經營事業，不能只想到自己，而是如何幫助對方，我們把品質做好、交貨迅速，彼此互惠互利，生意自然能順利成交。」
軟硬通吃的他也以鋼鐵本業做舉例，「很多人說鋼鐵是男人的事業，其實是指一言九鼎、說話算話。」經營事業將近半世紀，王信豐始終秉持做事是一二三四加減乘除，清清楚楚確確實實，做人則是難得糊塗、別太計較，讓不愉快的事情盡快煙消雲散。
資深員工宜聯鋼鐵副總經理邱林池透露，「董事長待人溫和有禮，所有訪客他都是親自送到公司大門口，主動幫對方開車門，不論對方職位高低或身分，一舉一動內化成自然，看在員工、下屬眼中，都是最好的身教言教，學起來養成有禮貌的習慣，對我們自己只有好、沒有壞。」
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