提起興中紙業，很多人可能覺得很陌生，但其實這家紙廠的產品，與民眾生活息息相關。王信豐秀出仔細收藏妥貼的歷史資料，只見早年蔣經國、李登輝、宋楚瑜等官員皆曾多次造訪紙廠，過去報紙仰賴進口，但蔣經國總統認為新聞媒體用紙算是戰略物資，必須自給自足，責成中興紙業負責生產三大報限張時代用紙。
【軟心鋼鐵人番外篇】從生產報紙到hTC手機盒 百年紙廠憑什麼讓美國監獄、全球速食龍頭都買單 宜聯鋼鐵、興中紙業董事長王信豐專訪
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王信豐入主經營的興中紙業，其實是大有來頭的百年紙廠。前身是日治時代1918年就成立二結紙廠，早年利用甘蔗渣造紙，光復後回歸國營取名「中興紙業」，在蔣經國時代，肩負生產新聞媒體用紙與印鈔紙，產能一度竄居東南亞之冠，然而隨時代變遷，百年紙廠繁華落盡，民營化後一度慘澹經營，直到搭上減塑熱潮，才在紅海中殺出一條路。
一度紙廠在新聞用紙產能居東南亞第一名，另外還生產發票紙、日曆紙，紙廠占地面積廣大，60、70年代連顧倉庫的員工都必須通過考試才能錄取，紙廠還有附設幼兒園，員工上下班還得搭交通專車進入廠區。王信豐的父親早年經營打鐵工坊，靠著幫中興紙廠（興中民營化前身）生產保護報紙的捲筒鐵套，養活一家大小。
2002年配合國營事業民營化政策，中興紙業首當其衝，當時紙廠經營不易導致虧損連連，政府原有意關廠，但300位員工發起自救會，每人拿出30萬元資遣費，承接民營化的紙廠運營，第一年因尚有許多半成品庫存，年底員工還有分紅獲利，隔年紙廠有增資需求，但員工已不願再自掏腰包，承辦銀行才輾轉找上王信豐，邀請他入股。
曾參與增資過程的宜聯鋼鐵副總經理邱林池透露：「畢業行業別真的差很大，王董請銀行經理先盡量找別人談，真的找不到再來想辦法。」最後王信豐因顧念昔日舊情，決定投入2億元，入股興中紙業，肩負起帶領百年紙廠轉型求活重任。「當時紙廠年產量約1千噸，經濟規模不大，不容易經營，王董的理念是只要還能稼動的機台就繼續生產，以不擴充人員為前提，規劃轉型方向。」邱林池說。
看準2003年政府推動減塑政策，興中紙業積極朝向多角化轉型，切入紙塑餐盒、杯蓋產品，除販售產品，也推出自行組裝開發的整套紙塑設備機，甚至提供整廠輸出方案。目前擔任興中紙業總經理的王楷晶表示：「以前國營單位紙廠自己就有維修科、電機科，這些老師傅們技術非常好，讓我們可以自行開發生產紙塑設備，進而賣到歐洲、美國、東南亞，1台機器要價700多萬元台幣，1年可以賣出十幾台。」
2011年，興中紙業的紙塑產品開發能力被宏達電相中，成為hTC手機全球唯一包材商，全盛時期單月出貨200萬套手機包材，年營收達10億元。隨著hTC手機市占下滑，興中再度面臨市場挑戰，近年也積極將目標市場從工業包材轉向食品包材。
王楷晶分析：「工業包材的最大限制就是必須離組裝廠近，否則紙塑產品的堆疊運輸成本很高。」看好食品包材市場越趨蓬勃，興中紙業善用被宏達電磨出來的專業紙塑技術，切入紙塑杯蓋，目前已打入海外麥當勞供應鏈，也成為日本最大航空公司轉型的祕密武器，甚至連美國監獄也向興中紙業採購紙塑刀叉產品。
王楷晶自信地說，興中紙業生產的紙塑杯蓋，在一般環境約20～120天就可完全自然分解，且密合度100%，即使是裝高溫湯品、咖啡，經倒置測試也不會外溢，「在歐美咖啡倒出來，灑在客人身上是要賠錢的，所以他們非常喜歡我們的產品，加上全球杯蓋口徑一致，有利於我們外銷，基本上禁塑法令越嚴格的國家，我們賣得越好。」
隨著世界各地客人在IG分享興中紙業的紙塑產品，包括東京文華東方酒店、香港獨立街邊咖啡廳用、英國、德國、北歐連鎖咖啡廳，凸顯興中紙業產品的後市潛力。
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