從雙鴻大廳望向實驗室，牆上「格物致知」4個大字清楚可見。「這4個字很符合科技業精神，也是所有做事原則，萬事都要弄到通、弄到懂。」林育申走進實驗室，隨手拿起均熱板檢視，旁邊平均年齡不到30歲的同事們，有的人忙著抽真空，有的人測試散熱模組運作結果，自顧自認真做事。轉場到安放神桌、牆上掛著佛道相關畫作的員工餐廳燒香拜拜，員工拎著雞排走過也沒特意打招呼，林育申笑說：「我沒什麼老闆架子，他們都不太在意我。」
【頭家開講】醉心宮廟事連虧損3年 董座振作拚出世界級散熱廠 雙鴻科技董事長林育申專訪
會員專區財經理財
散熱大廠雙鴻科技董事長林育申原是聯強業務，他在散熱尚未成顯學時入行，全因信仰的機緣。林育申大學時曾躲過一場車禍，同行有2人喪命，他認為是神明庇佑，信仰日益虔誠；後來在廟裡遇貴人延攬，因此接觸筆電散熱模組，1999年創立雙鴻，35歲就財富自由，他卻因太沉迷宗教，董座險些不保。人生幾番起伏，他沒就此放棄，積極找出解決方案，重新開機後，人生與事業運轉更正常，才能走得更長久。
驚險意外 結下宗教緣
使用電腦、筆電、手機最怕過熱，影響效能與壽命。雙鴻是解決發燙問題專家，不僅獲得全球二大晶片廠Intel跟AMD認證，也與台積電合作3D封裝晶片水冷技術，客戶包括Meta、DELL、微星、三星等，12年前更早已打進門檻極高的蘋果供應鏈。林育申走進散熱產業的第一步路，竟是從宮廟開始。
今年54歲的林育申是南投竹山人，國中前成績不是第一就是第二，考進台中一中，「鄉下小孩覺得到高中就很厲害啦！有點放鬆，結果大學沒考好。當時就有個體悟，好學校也會有爛學生，以學生來講，我是從巔峰掉到谷底了。」但他也逆向思考，「不那麼好的學校也可以有好學生啊！」重考上淡江，像海綿一樣吸收有興趣的課程，大三那年卻差點命喪北海岸。
「跟同學騎機車夜衝，在石門洞一間廟附近，機車突然發不動，停了一下。一台車撞過來，前面2個同學掛了。那時候對生死的感覺很深刻，前1秒還在跟我聊天的同學，後1秒就死了。抱他上車，身體從熱的，變涼，然後變冰。」這件事對林育申衝擊很大，「我常常講，人生除了生死都沒什麼大事，把事情做好就好了。」意外過後，林育申覺得能活著是神明庇佑，有空檔就會專程騎機車去事發地點的廟宇參拜，這件事也影響了他一生。
從零學起 打雜勤自修
1995年，26歲的林育申在電子通路龍頭聯強當了1年業務，一次在廟裡遇到超眾創辦人吳惠然，原本從事鋁擠型加工的吳惠然想轉型做筆電散熱模組，向他招手。「在聯強賣那麼久的代理，超眾要做產品，我覺得也不錯。廟裡一些長輩推薦我，他看我拜得很虔誠，可能覺得怎麼會有這麼乖的年輕人。」思考了一週，林育申辭職，放棄top sales身分歸零重新開始。
散熱模組是使用銅跟鋁等材料，利用熱導管、VC（均熱板）、氣冷、水冷等方式做帶熱的動作，讓電子產品的晶片不會因過熱降停或影響功能。元件與模組都是客製化，配合客戶的主機板與晶片設計要擺的位置與形狀。彼時還是DOS系統，286、486電腦的年代，處理器慢、不會熱，散熱還不是顯學，沒什麼人在做。
林育申負責建廠、上ISO、採購、業務等…，「我沒什麼路用，沒辦法研發產品，工程師以外所有打雜都歸我。」每天下班都跑到一個Intel處理散熱問題的工程師家，盡展業務特質，「sales是變色龍，要調整到跟他人同樣頻率，對方喜歡幹什麼，了解一下，可以跟他談，他覺得是同路人，就很好做事。」他跟那位工程師吃飯、喝咖啡、聊熱傳導，「問他問題，他覺得有點機密，不願意寫在紙上，拿衛生紙寫一寫，我就帶走。」也買了好幾本相關書籍自修，「後來去談生意，別人都覺得我是正科班出身，講得很道地。」
創業苦撐 積極找訂單
4年後超眾從五金廠轉型全球第一大筆電散熱元件廠，林育申功成身退，離開後跟2位同為電子業供應商的朋友創業，成立雙鴻，由他出任董事長。「1股1千萬元，總共3股。我沒錢啊！都跟股東借，跟他說賺錢就還他，沒賺就去他公司打工。」晚了5年才切入市場，林育申一天當2天用，常常半夜驚醒，思考公司該怎麼往下走。「我等於是負債經營，壓力很大。那時又遇上網路泡沫化，客戶本來開完模要下訂單，瞬間喊停，6個月沒單，就苦撐。後來我們覺得太緊了，再增資到5千萬元。」
最慘的時候，身邊僅剩下一個工程師、一個助理工程師。「我想了很多怪招，我們有一個實驗室，裡面都是客戶自己跑測試，我就是負責買雞排、飲料給他們當宵夜。」當時的客戶都認識已久，歸功於在前公司時總是說到做到，累積的信任額度夠高，「他們覺得我一定有辦法做起來，慘澹經營幾個月，他們就覺得，都這樣還沒倒，那可以放心了，後面訂單就一直來。」
那階段也是台灣筆電代工大成長期，雙鴻強化與大廠廣達的合作，創業第二年，切入尚未被筆電市場看重的三星，「他們來台灣找供應商，量很小，沒人要做，我們那時候沒生意就接，因為沒有其他人，價格可以開高一點，之後他們的量增加，我們也進補很多。」業務底出身，林育申消息靈通、判斷精準，聽說DELL遇上難解的散熱問題，他毛遂自薦，帶著幾個工程師順利解決，也成功拿到訂單。各種因素疊加，雙鴻成長快速，6年後掛牌上櫃，股價衝破百元，35五歲的林育申財富自由，身價近4億元。
紅得發燙時，順境卻瞬間當機。「那時候會覺得自己很優秀，沒有什麼做不到，人生的敗壞就從這裡開始。」林育申請來專業經理人處理公事，將大部分心力都轉移到宗教，當義工、接宮廟主委，不僅活動全程參與，不同儀式法師念經，他也都會鑽研，還四處尋找、收藏高僧字畫、宗教刺繡等，將「格物致知」的精神發揮到極致。
他用一句：「少年得志大不幸。」幫那時的自己下了結論，「不務正業」的結果，雙鴻迎來連3年的虧損，占公司百分之五十營收的DELL還抽單，「內控掉鍊，出現一些問題。股東說要換董事長，我告訴他們，換了公司就會倒，已經風雨飄搖了，陣前換將，供應商會覺得你真的快倒了。」林育申維持一貫地「沒什麼好失去」的心態，直球對決股東，他提出2個建議，「股價很低，6元，我全部賣給對方，或是他們所有股權都賣給我，幾千萬元就能搞定的事，但他們不敢，後來就不了了之。」
拉回重心 蹲低求認證
俗語說「也要神，也要人」，想靠神明保佑，也要自己夠努力。事業受挫林育申沒怨天，檢討是自己過於驕傲自大，將重心拉回整頓公司，親自監管採購、庫存到生產良率，一家一家親自拜訪客戶，要穩定狀況。而DELL造成的訂單缺口，得找其他替代方案。「代工廠覺得蘋果筆電的散熱很難做，問我們有沒有能力接，沒路走啊！就做。」接單後成立專屬團隊，他才發現蘋果的完美主義有多極致，除了要求用最薄、最少的散熱材料達到效果，平時裝在筆電裡，看不見摸不著的散熱模組，外觀也要漂亮，稍有不合規定，就會被退貨。
蘋果的工程師從美國飛到雙鴻的廣州廠，早上9點進工廠，晚上10點離開，隔天繼續。「不良率很高，賠了1千多萬元。」林育申坦言差點做不下去，把團隊找來懇談，趴在地上測試機器，眼見董事長放下身段，員工也不好多說。「去供應商那邊，他們電鍍我就看電鍍幾秒、加什麼化學藥品，研磨就趴下來看看多少目的砂紙、磨多久，供應商會說不要啦！你傷到手怎麼辦？老闆去了他一定要賣面子。」
蹲低身子拚了1年，2010年雙鴻終於取得蘋果認證，躋身供應鏈至今，不僅虧損停止，也成為一種證明，「最難的打下來，都拿蘋果了還有什麼產品做不出來？」微星、華碩電競筆電散熱訂單陸續到手，讓雙鴻成為散熱模組的龍頭廠，一度失守的DELL訂單也重回手裡。但這次事件讓林育申注意到不能讓單家客戶超過營收占比2成，避免再度遭遇危機。
不畏當機 跟緊新市場
「研發能力強大是一定要，我們更注重客戶的需求，即時提供服務，還會去關注下一個可能要切入的領域。」林育申表示。雙鴻的散熱系統隱身在手機、筆電、電競電腦、電視裡默默運作，隨5G的進步，元宇宙、物聯網、車聯網等應用蓬勃發展，晶片效能變快，散熱元件也愈來愈重要，對需要不間斷運轉的伺服器而言，影響更大。
6年前，雙鴻進入伺服器市場，拿到facebook（現Meta）的單，「我們很重視HPC（High Performance Computing，高效能運算）。4年前也切入歐美電動車市場，現已開始交貨。」這幾年雖有疫情，工廠也遇停工，林育申習慣先做好準備，「文件、資料都備好，第一天就可以復工會差很多。」關關難過關關過，去年營收達142.58億元。
當年的車禍意外，林育申領悟到人生沒什麼好顧慮，即使從高點瞬間跌落，也沒讓他一蹶不振。「最多的失去就是生命而已，把事情做到好就好。」每次的當機，都是重新開機的契機，只有找出問題徹底解決，才能讓人生與事業穩健運轉。
本新聞文字、照片、影片專供鏡週刊會員閱覽，未經鏡週刊授權，任何媒體、社群網站、論壇等均不得引用、改寫、轉貼，以免訟累。
小心意大意義，小額贊助鏡週刊！
贊助本文