上週三（8月31日）鏖戰半年的壽險公會理事長改選落幕，前總統陳水扁玉山官邸總管、全球人壽董事陳慧遊獲得壓到性勝利，完勝潤泰集團少主、南山人壽董事長尹崇堯，接掌壽險公會理事長，南山人壽本屆改選竟連1席理事、監事都未拿下，讓外界跌破眼鏡。
【全文】高票當選壽險公會理事長 陳慧遊：協助業者接軌IFRS17
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決定33.5兆元壽險業未來走向的壽險公會龍頭之爭於上週三揭曉，代表中小型壽險業者出征的全球人壽董事、前總統陳水扁玉山官邸總管陳慧遊，獲得壓倒性勝利，拿下理事長寶座。當選隔天，他接受本刊專訪時表示：「會扮演好協調者角色，替壽險業發聲，協助業者接軌IFRS 17、ICS 2.0，一個都不落隊。」
陳慧遊小檔案
- 現職：壽險公會理事長、秋雨董事長、全球人壽董事
- 年齡：55歲
- 家庭：已婚
- 學歷：台大動物科學系
- 經歷：前總統陳水扁幕僚、台陽投信董事長、神腦國際副董事長
溝通協調 展社會責任
陳慧遊隔天接受本刊專訪指出，上任後首要任務是拜訪保險局，扮演溝通、協調和聆聽角色，他近期也將拜訪產險公會，「先討論公會運作，未來也會溝通業者最擔憂的IFRS 17（國際財務報導準則第17號公報）、ICS 2.0（國際保險資本標準2.0）等政策，這是共同問題，公會責無旁貸。」
陳慧遊笑說，當選就是責任開始，記者好奇問他，背負同業的期待，要如何和金管會溝通？陳慧遊自嘲，自己是壽險業新手，不如壽險老將，但首任金管會主委龔照勝是他好友，「龔照勝曾向我介紹，黃天牧是他最得力的同事。」顯見陳慧遊和現任金管會主委黃天牧有機會好好合作。
面對壽險業擔憂IFRS 17、ICS 2.0和淨值等問題，陳慧遊以過往在台北市府工作舉例，當時捷運快通車，但捷運局和捷運公司不合、常互槓，「市長（陳水扁）就讓二邊首長互換，透過換位思考，成功解決雙方歧見，雖然金管會和業者不能互換，但雙方換位思考，才能發展長久。」
除了替壽險業者發聲，希望金管會和業者能互相體諒，發展長遠，陳慧遊也特別提到，對台南殺警案很有感，「我會串聯壽險業者和六都市府合作，替警察、消防人員設計更具保障的保單，雖然不一定會賺錢，但有助社會安定，這也是壽險業ESG（環境保護、社會責任與公司治理）的一種展現。」
不僅照顧警消，陳慧遊也對長照議題提建言，《長照服務法》上路後，未來應採「分級給付」的長照服務，有能力購買長照保單的消費者，由壽險業照顧，而政府有限資源可花在刀口上，讓壽險業者成為長照的延伸。
IFRS 17小辭典
IFRS 17是國際財務報導準則第17號公報，國際將在明年1月1日施行，台灣會在2026年1月1日上路；接軌後，從保單商品、財報資訊揭露都須大幅調整，保單折現率採現時利率，損益拆分成賺錢、賠錢的保單及投資，賠錢保單列虧損，賺錢保單採逐期認列，直接影響損益估算、準備金提列。
由於國內壽險業過去為解決高利率保單利差損問題，大舉投資海外市場，導致業者還要面臨海外風險和匯損問題。再者，接軌IFRS 17也對壽險業精算、投資、資產負債管理、財務會計、業務流程及資料倉儲都有影響，須導入數據系統，據金融研訓院估算，不含增資成本，國內接軌IFRS 17花費將高達100億元。以韓國為例，IFRS 17將讓南韓壽險公司增資逾兆元，有9家壽險業者面臨增資或被接管命運，因此被國內壽險業者視為魔王級會計準則。
少主落馬 票數差距大
這屆壽險公會理事長由政壇老將陳慧遊對決壽險新秀尹崇堯，龍頭之爭從今年初就開打，陳慧遊以善溝通、專職理事為訴求，起步稍晚的尹崇堯挾著年輕少主氣勢，一週推出二政見，爭取壽險業者的支持，直到選前半個月，雙方選情仍陷膠著。
壽險公會理事長改選分3階段，第一輪由86名會員選出21席理事，第二輪再由21名理事選出7席常務理事，第三輪由21名理事選出理事長。86名會員是由19家本國壽險、3家外商組成，國壽、富邦、南山各7名會員，新壽、中壽、台壽保各5名會員，其他業者各約3、4名會員。
原先外界視為五五波的選情，卻在改選當天跌破大家眼鏡。本刊調查，壽險公會理事改選第一輪投票，陳慧遊拿下58票，進入21席理事的安全名單，但尹崇堯卻出乎意料，只拿下32票，在第一輪就淘汰出局，連理事的資格都沒過關，「尹崇堯眼見大勢已去，不願多說轉頭直接離去。」在場人士說。
爭取權益 兼顧各需求
陳慧遊則一路過關斬將，在第二輪、第三輪都獲得20票支持，拿下壓倒性勝利，一名壽險公會理事分析：「他理解壽險業者痛點，不僅成功整合中小型壽險和外商，也抓住大型壽險的需求，使得國壽、富邦、新壽、中壽和台壽保分裂，投票時，支持尹崇堯的部分業者跑票，最後尹崇堯僅獲得國壽、南山、三商美邦和部分公股支持。」
陳慧遊曾二度對本刊說，富邦金董事長蔡明興今年在股東會上被股東抱怨，當富邦的保戶很幸福，但當股東卻很辛苦，「我心有所感，希望金管會能體諒業者的難處，經營團隊不只要面對保戶、主管機關，還要照顧股東的權益，就像跑馬拉松，需要中途補充水分、營養。」
他的這席話說到大型壽險業者的心坎，「陳慧遊選前也和業者承諾，會扮演和金管會溝通協調的橋梁，替業者爭取權益，而非只當乖寶寶，自然獲得富邦、新壽、中壽和台壽保等中大型壽險業者的支持。」一名壽險公會理事指出。
該名理事進一步解釋，「以防疫保單為例，當初業者配合政策推出保單，最後卻飽受委屈，換陳慧遊上來，就是期許他能考量不同規模業者的心聲，替業者爭取權益發聲。」
陳慧遊也的確明瞭中小型、外商壽險業者的需求，「中小型最擔心的就是IFRS 17、ICS 2.0上路後的增資問題，外商則希望能引進旗下其他可在亞洲地區販賣的商品，以及改善在國內銀行上架的通路利潤分攤。」陳慧遊娓娓道來。
謹慎規劃 席次分布均
充分掌握業者心聲的陳慧遊，雖對選情有一定把握，仍不敢掉以輕心，選前一天、8月30日，本刊直擊，他在信義區和同盟業者沙盤推演，「選前規劃二套名單，最高原則就是大家都有席次，大小企業雨露均霑，不能有人落隊。」一名參與配票的壽險業者坦言。
改選當天，為防堵尹崇堯重演上屆許舒博透過候補理事方式，進入第二輪選舉，陳慧遊陣營徹底封殺南山，尹崇堯不僅排名候補理事第4名，其他南山人壽代表也落在候補理事第7名、第8名，「尹崇堯若要擠入第二輪理事投票，等於要有四家業者放棄，才有機會。」一名壽險業者分析。
一名支持陳慧遊的壽險業者說：「開票時，現場瀰漫緊張氣氛，過程一度很驚險，一名大力支持陳慧遊陣營的業者，是吊車尾擠進21席理事中。」攤開這屆壽險公會選舉結果，21席理事中，新壽成最大贏家，一舉拿下3席；台壽保、中壽、全球人壽2席；國壽、富邦、遠雄、元大、宏泰、台新、中華郵政各拿1席；外商5席，打破上屆國壽、富邦各3席，南山、中壽2席，中小型壽險業者3席，外商5席，公股3席的局面。
事實上，壽險公會第一任理事長是國泰金董事長蔡宏圖，當年蔡宏圖以最年輕的壽險董座身分，接掌壽險公會理事長，別具意義，蔡宏圖卸任後，第二屆由前南山人壽總經理林文英接任，這次國壽連任二屆後，原有意再度交棒南山人壽，「蔡宏圖曾和潤泰集團總裁尹衍樑徵詢，雙方有默契共推尹崇堯，讓尹崇堯循蔡宏圖的路徑接任理事長。」一名金控高層透露。
請益雙雄 採納多意見
未料，南山人壽慘遭滑鐵盧，理事、監事都沒選上，就連國壽都只拿到1席理事，甚至未擠入7席常務理事名單，7席常務理事分別由全球、富邦、中壽、台壽保、新壽、元大和外商友邦擔任，「觀察名單可發現，原本國壽、南山的常務理事位置被全球和元大取代。」一名壽險高層說。
隨著選舉落幕，陳慧遊也忙著和國壽、南山修補關係，不僅當眾和尹崇堯表態有意拜訪，也願意向尹崇堯取經，將他提出的政見納入未來施政重點，「尹董也當場答應我，日後保持聯繫。」陳慧遊說。
支持陳慧遊的業者，同時也向國壽遞出橄欖枝，「公會內和理事長平起平坐，可監督理事會的就是常務監事，選前沙盤推演時，顧慮到國壽是龍頭，於是安排由國壽擔任常務監事。」此外，國壽董座黃調貴卸任理事長後，也安排擔任名譽理事長，祕書長也由將從國壽退休的林金樹續任，向國壽釋出善意。
自許園丁 耕耘新願景
除了積極修補關係，陳慧遊也提出未來六大工作重點，包括：尊重多元，溝通協調、協助業務發展，勇於承擔國家發展戰略角色、國際接軌，期望沒有隊友落隊、數位升級轉型，共享平台資源、致力永續發展，綠色金融、提升壽險業形象等。
今年55歲的陳慧遊原是前總統陳水扁玉山官邸的總管，2004年淡出政壇，透過好友許景河介紹，接掌台陽投信董座，爾後接掌秋雨印刷；2017年，他應邀擔任台灣麥當勞董事，隔年再進全球人壽任董事。
一改過去老成穩重形象，陳慧遊日前染一頭金紅色頭髮，被記者笑說是走韓國歐巴路線，他開玩笑回答：「我每次爬山，都被人家喊阿伯，以後還是會換回原來的白髮。」他透露自己愛爬山，專訪當天早上才去爬陽明山紓壓。
順利拿下壽險公會理事長的陳慧遊，以「壽險園丁」自許，更引用作家楊逵文章「老幼相扶持，一路走下去，走向百花齊放的新樂園。」當作未來的願景，希望替國內資產高達33.5兆元的壽險業找新出路。
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