2007年，何建德與一名同事二人作伴到孟加拉考察，彼時中國政府開始要推行五險一金，人力成本提高，加上要把勞力密集產業從沿海遷至內陸，許多製造業外移，欣錩也在尋找新出路，何建德與父親討論後，選定孟加拉。「雖然文化落差大、缺乏供應鏈，但做鞋就是人要多、要便宜。」當時一個小插曲也影響了他，「到一個村莊視察，那時候居民叫我Boss，我說我不是你們的Boss，對方回說：『你是阿拉派來给我們工作的人。』」雖彼此信仰不同，卻也激發他想熱血地放手一搏。
【鞋力拓荒番外篇】無懼環境惡劣深耕15年 獲孟加拉總理召見
欣錩鞋業總經理何建德專訪
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起家於新北三重的欣錩鞋創立逾70年，原是台灣最老的手工縫鞋廠，現已是全世界功能鞋代工冠軍，客戶包括Timberland、CAT及烏克蘭總統澤倫斯基最愛穿的5.11戰鬥靴品牌等。欣錩鞋業集團總經理何建德是第三代，身為長子長孫，大學畢業就進入自家企業，15年前他帶領團隊前往孟加拉，從求來的2千雙鞋訂單開始，現在年產千萬雙，終於讓父親何樹滋安心交棒。
「孟加拉沒有紅綠燈，車子在馬路橫衝亂撞，車禍一堆。後來我在中國看見紅綠燈都覺得說好有安全感。」2年後他帶了台幹、陸幹與提前徵選、培訓的孟加拉幹部共31人，落腳吉大港專區的庫米拉。「一出機場什麼最多？人多、蒼蠅多、烏鴉多、垃圾多。租的廠房前有個池塘，當地人的吃飯、盥洗、如廁就靠那死水，有同事很勇敢跳進去，身體黏了一層油，洗好幾遍洗不掉。」
何建德與團隊抽地下水後，把石頭、沙子、木炭裝進寶特瓶當過濾器，早上出門打開水龍頭，滴到晚上回來使用。招聘生產線上的基層員工時，發現許多人連零到九的數字都不認識，須慢慢教。「後來我們也認養、贊助學校，他們需要空調或是什麼教學設備，我們盡力幫忙，還找客戶一起加入。」
草創時何建德先把中國廠的舊機器、廢料運到孟加拉租來的廠房，開始練兵。稍微上手後，他開始到處求訂單，「第一張訂單只有2千雙，做Timberland的小孩鞋，因為沒人要做，我想說賠錢也要接。」團隊漸漸培養出革命情感，生活不易但過得踏實，「晚上睡得很好，因為很有成就感，一件一件做起來。」也遇過不在預料中的風險，「碰到孟加拉政局變動，出入很危險。當時我們就租救護車，車上還有假病人、假醫生，被攔下來，就說我是老闆，員工受傷了要送去醫院。」
苦熬6年轉虧為盈，何建德憑著自己打下來的孟加拉江山終於獲得顧客與父親認可，得以接班。15年後的今天，孟加拉共有三個廠，年產千萬雙鞋。創造就業機會，也協助當地地方建設，何建德還獲得孟加拉總理哈希納召見。
「帶兵不能只是讀過《孫子兵法》，要知道當地的實際狀況。不該只因為我姓何，該是我所做的讓大家認可。我覺得孟加拉是老天給我很好的一個機會。」經此一役，別人口中的何建德也不再只是董事長何樹滋的兒子，「去到孟加拉，大家就會說『這是James（何建德英文名）的爸爸』。」
這幾年何建德幾乎是把飛機當高鐵搭，問他飛行里程數，他笑說不敢算。因為到處飛，疫情期間也隔離了14次、143天，「我都可以出一本防疫隔離日記了。」相簿裡有他在房內運動、用簡單器材把只有一小縫的窗戶稍微撐開，還有他用隨身的小爐具煮些簡單菜色，「當時澳門隔離不給水，我氣到投書報紙。」雖然是別人眼中的富二代，但他小學五年級就隻身前往美國求學，15年前又到孟加拉打天下，他其實比誰都吃得了苦，了解生存之道。
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