提起主導的三家公司，洪裕鈞說：「台灣松下、愛比與行競三家公司都蠻獨立的，他們有自己的團隊，像台灣松下是比較成熟、已經55年的公司，專業經理人非常優秀，我關注的是公司長遠的決策。」
【行競科技番外篇】他的管理哲學 承襲早逝的父親
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行競科技共同創辦人暨執行長洪裕鈞也是台灣松下電器董事長，但大學畢業後，他依循對設計的熱情，先後與朋友、妻子創業。2年前，他則以個人名義，和前美國Tesla電動車廠主管Azizi Tucker攜手創立行競科技；過去一直以董事身分參與家族企業的他，去年接任台灣松下電器董事長。
始終走在創業路上，洪裕鈞形容，設計其實就是一個創新、創業的過程，而他的管理哲學，則與父親、台灣松下第二任董事長洪敏隆相關。
至於成立10年的愛比，為美國K12學校設計的互動教學工具，去年在美國已有7萬多家公私立學校使用，滲透率高達60％。「我們不透過經銷，不用分潤給經銷商，而是把決定權還給學校、學區，所以價格只有競爭對手的十分之一。」
始終走在創業路上，洪裕鈞笑說自己是個樂觀的不完美主義者，「不樂觀怎麼創業？我不是完美主義者，完美主義者太難創業了，因為創業過程中有太多不完美的地方。我對創業很有興趣，一直在找如何用科技、設計，創出一些東西來。」
談到自己的管理之道，洪裕鈞舉例：「我其實很鼓勵員工犯錯，或希望他們犯錯，因為犯錯是創新的必經道路。我們公司的文化是可以接受出錯的，當你碰到瓶頸，跌倒了再重新爬起來、往前走，你就比競爭對手多創造了一個門檻，所以我常說要learn by making mistake。」
從設計師出身到掌管3家公司，說起話客客氣氣，帶有些許文青氣質的洪裕鈞，管理哲學與父親、台灣松下第二任董事長洪敏隆相關。1990年，洪裕鈞在美國羅德島設計學院就讀時，父親因病過世，「很多人都說我父親很平易近人，是個沒什麼架子的董事長，這個家庭文化對我來說非常重要。」
洪裕鈞回憶：「我父親他對人的關懷是每個人平等，他不是那種校長式的上下從屬權威管理，他的目標是讓團隊幫他想辦法，這是很西方、非常聰明的作法。」
洪裕鈞感慨地說：「我父親的部屬不論是曾被他帶過的老同事，或是後來自己出去創業的，每年到我父親忌日時都會來上香，也會一起聚餐。我想一個領導人能做到自己走了快30年，你的團隊還這麼做，這塊真的是很值得我學習。」
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