週四下午，國立體育大學綜合體育館裡沒有賽事，卻有學生、校外人士找藉口進入，企圖朝聖膝傷甫癒、加入團練的「魔獸」霍華德。穿著雲豹隊外套的張建偉在場邊觀察魔獸和其他球員狀況，「他37歲了，來台灣除了打球，也是經驗傳承。」去年永豐雲豹戰績幾乎墊底，問張建偉今年目標，他毫不猶豫回答：「打進季後賽。」他說話速度飛快，比喻生動諧趣，「我不敢講有隻鳳凰進來我們就能立刻飛上天，技術還有待加強，但跟在他身邊起碼與神同行，不會差到哪去，所以自信有爆棚。」
【頭家開講】只想讓人進場看籃球 他花一個月說動魔獸降臨雲豹 雲豹能源創辦人暨發言人張建偉專訪
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「魔獸」霍華德加入台灣職籃T1 LEAGUE桃園永豐雲豹隊，颳起魔獸颶風，門票與周邊收益逾億元，也帶著球團母公司雲豹能源股價一起升天。
主導魔獸來台的雲豹能源創辦人暨發言人張建偉，原本從事金融業，賺進數以億計的資產。因緣際會投資日本太陽光電，6年前回台創業。不受框架侷限，把別人眼中的不可能變成可能，不管未來魔獸旋風是人走茶涼，或熱度延燒，張建偉都已讓更多人看見雲豹。
張建偉小檔案
- 出生：1982年（40歲）
- 學歷：文化大學企管系
- 家庭：已婚，育有2女1子
- 經歷：財團法人鄉育教育基金會董事長、亞洲電力股份有限公司董事
- 休閒：品酒、運動、看球賽
- 座右銘：人上人的專業、人中人的溝通、人下人的態度
- 經營心法：強強聯手、共創雙贏
拚命三郎 魔幻致富
對雲豹隊來說，爆棚的不只是自信，還有周邊效益。球賽門票秒殺，賺進上億元，周邊商品收入也破800萬元，母公司雲豹能源股價更是飆漲，明年將上市，「我們做一整年行銷都沒有一個魔獸來得快，但請他來，原本真的只是希望觀眾多一點，不想賠那麼多。」
1982年出生的張建偉，是桃園永豐雲豹籃球隊執行長，也是雲豹能源的創辦人暨發言人，他約莫10年前進入日本的太陽能產業售電，在此之前都在金融圈打滾。文化大學企管系畢業，學生時代賺錢的時間遠比上課多。「我高三開始工作。有人講會念書才會賺錢，但我認為『誰說的？』只要有心就可以。」在幼稚園教才藝、當小學生伴讀，甚至考美容執照，幫媽媽們做到府美容，大學還沒畢業年收就破百萬元。
當時有位家長看他會講話、反應快，建議他到金融圈發展。21歲進入資產管理顧問公司做研究員，一年後轉業務賣基金，業績卻慘不忍睹。「我騙客人我32歲，每天跑8、9個行程，但不知道是什麼問題，客戶跟我很好，就是不會買。」4年沒成交過訂單。
一次，客戶想下一張200萬美元的單，找不到原業務，張建偉意外開張。拿到報酬後，他想著自己總是搭公車、穿平價西裝，對比其他業務似乎不那麼體面，心一橫，買了BMW、名牌服飾加持自己，自此轉運。「從那一刻起完全不一樣，一年可以做將近1億美元的生意。」後來他到芝加哥工作，2008年金融海嘯，一堆朋友跳樓，「我真的是運氣好，之前放空，沒賠反而賺。」後又轉戰香港，管理3億美元的基金。致富過程魔幻，財富流失方式也很驚人，「人家找我投資就投。在阿爾巴尼亞買旅館，地震，啪一下就垮掉；跟團到馬來西亞買了幾間房，建商倒掉，變爛尾樓。」
梭哈資產 投入能源
無神論的張建偉開始思考：「金融是一個零和遊戲，我得到了，代表其他人一定有失去。」父母健在、妻兒健康，「我在想我是不是在消耗什麼？孩子也說不出我的工作內容。」一直很有自信的他頓感茫然。
當時張建偉的朋友、現任雲豹能源事業部副總譚宇軒找他一起到日本投資太陽能，「他說跟政府簽約，電賣給政府，保證收購價格20年，絕對沒問題。」理性腦評估這投資不虧，「除非政府倒台、陽光沒了、銀行不借你錢，不然不會賠。」感性腦則想著，為地球做一點事，至少兒女說得出爸爸在做什麼，於是押上全部身家投入，「賺不多，但穩定。後來台灣要朝非核家園方向前進，才回來設立雲豹。」
雲豹不是台灣第一家成立的能源公司，卻在最好的時機點切入。台灣的太陽能初時從屋頂型開始，2016年才開放地層下陷、土壤液化、沿海等不利耕作區的土地種電。「日本是從地面起步，我們待了4年，該會的都會了。台灣一開放，沒人敢做，我們頭也不回地衝，成為全台灣首家在地層下陷區種電的公司。」在基樁裡面做一些小巧思，利用螺旋樁，地層下陷時可以調整，「不是我們多厲害，是因為知道怎麼做。」
最難攻克的是各大地主，張建偉每週下中南部，「拿鋤頭要打我的一堆。發現穿西裝可能有距離感，就穿休閒一點，髮膠不抹了，手錶、皮帶都不戴，越接地氣越好。」他向來是自己前往協商，一次地主刁難問：「是不是要給點回饋？」張建偉反問他有什麼願望，「他說：『可以要一台車嗎？』我說：『只要一台車？真好。』那個人笑了，緊繃的氣氛就破冰啦！他們不是真的要，是在看你與人相處的方式，在南部跟人互動就是一種情緒，不需太多眉角。」
另一個優勢，是他可以自己說了算。「有些案場在比較鄉下，有次有地方人士找幾家公司代表，說老弱婦孺出入不便，他們募款要建橋，金額不足，想請我們幫忙，其他人都說要回去問主管，我直接問：『要匯款到哪個帳號？』」
估計資產數億元的他，常自掏腰包，「太多案場在窮鄉僻壤，還沒做生意就開始做公益，我不浮誇，應該有300張以上的獎狀。捐橋造廟不是不好的事，久了像一種習慣，看見別人需要什麼，錢就出去了。」
深耕地方6年，雲豹能源已躋身台灣太陽能產業排名前三，也售電給GOGORO、半導體大廠，今年結算至11月，營收51.9億元。「以前走得深，現在要走得廣，開始做風電、儲能、水處理等看不到極限的領域。」
挖角魔獸 靠心說服
張建偉笑說自己做事通常是感性大於理性，投入職籃就是一時衝動。「2021年奧運，全世界都幫戴資穎加油，覺得很熱血。一股腦想為台灣做件事，後來中信來找我要成立職籃，雲豹長期贊助體育項目，成立球隊、培養選手也很好。」10月註冊，11月開打，時間極為倉促。找了籃球員蘇翊傑幫忙，四處招兵買馬，「總有一些被遺忘的球員，他們有夢逐不了，可能轉做上班族、外送員，現在有機會，要不要回來打球？坦白講，有點像《少林足球》的劇情。」
第一年戰績不算合格，6隊排名第五，整個球場空蕩蕩。「喜歡籃球的不會進來看，那就吸引非球迷的族群。我放旋轉木馬、投籃機，想把球場變成遊樂館。爸媽帶小朋友來，花100元可以玩，發現有球賽耶，順便看一下。」
此時蘇翊傑建議，找個有力人士來，或許更事半功倍，「我們就想，什麼是台灣人做不到的？不然找NBA現役、台灣人10個有8個聽過的球員來，最後找上霍華德。」談薪交給蘇翊傑，談心則由張建偉負責，外傳球隊用逾30萬美元月薪挖角，張建偉淡淡說：「媒體猜的都是保守的。但如果只是錢說服不了他，你拿2億元請比爾．蓋茲來，他會願意嗎？對他來說錢不算什麼啊。」
他研究霍華德的人生與社群平台，「他5段婚姻、12個小孩，沒有做好爸爸的責任，他想分享愛，我跟他說這裡有很多小朋友，你來了他們會很開心。」來回一個多月，終於請來魔獸降臨，也完成張建偉塞爆球場的願望。
但他也明白，霍華德效應不若太陽能可以永續，「有一天他會走，他來的第一天我就在思考人走茶涼後怎麼辦？」未來是不是還要挑戰大咖球星？「挖人是一條選擇。很多人說我無法繼續挖跟魔獸差不多等級的，誰說的？誰說我不能拉到一個更浮誇的人？只要是對的我就會往前衝，沒有底線，我就是在做這種事情的人。」
後記：坐不住愛出外征戰
張建偉高中開始身兼多職，大學時年收就破百萬元，還因此曾上節目《我猜我猜我猜猜》，受封為草莓族之光。這道光後來成為追光者，6年前創立雲豹能源，他卻不愛被人稱作創辦人，皺眉說：「我還活著，聽起來怪怪的。」
職稱從董事長、執行長、總經理，一路降冪掛到發言人，他解釋自己不喜歡在高位，「我喜歡在外面打仗，一直前進，不能坐在辦公室。」想一想確實也沒錯，他說話可以依據不同族群調頻，用的詞語都能讓人快速理解、進入情境，還能不斷製造笑點，絕無冷場。若不出征四方，真的浪費了一身溝通的本領。
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