侯嘉生之所以對自我體態要求高，正因為他認為，董事長某種程度就代表公司形象，如果連自己的口腹之欲、體態健康都不能管理好，又要如何管理眾人？業務出身的他，過去曾跑過海內外上千家工廠，他也透露一套獨門觀察公司的隱形指標。
【征氟亞洲番外篇】不爽被稱胖業務 他20年維持70±1狂操6塊肌 上品綜合工業董事長侯嘉生專訪
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侯嘉生不僅管理公司了得，對於自己的身材管理，也很有一套。他自爆：「年輕時應酬多，一度胖到76公斤，有次客戶來拜訪，提到我的代名詞竟然是你們公司那位胖胖業務！」嚥不下這口氣的他，從此展開減脂增肌健身之路，天天量體重、上健身房操肌，連出差住飯店也不忘健身，長達20年體重維持在70±1公斤。
「我看一家公司一定是從門面看起，我會看警衛室，如果工廠警衛室外蹲了2隻老狗，我心裡默默會覺得這家公司是沒前途的，因為氣氛就不對，沒有朝氣，後來應證了我這套判斷指標還是蠻準的。」侯嘉生說。
正因為環境會影響人，重視細節的他在擔任主管職後，立刻著手改善工廠環境，「為什麼日本人品質做得那麼好，我到日本參訪，真的沒有一家工廠是髒亂、東西亂擺的，環境的維護牽涉到對人員甚至生產品質的自我要求，假設凌亂不堪，你說你是世界一流，誰會相信？」在創辦人授權下，他花2年整頓桃園廠，從最基礎的環境做起，也讓股東們耳目一新。
對自我要求高，我們和侯嘉生約在健身房碰面，只見他臉不紅氣不喘舉起80公斤槓鈴，汗水沁濕T恤，超完美六塊腹肌若隱若現，證明士可殺不可辱。事實上，多年來保持運動的好習慣，不僅讓65歲的侯嘉生看起來比實際年齡年輕許多，也讓他培養高強度抗壓性，支撐他度過最低潮的5年時光。
過去曾是一人之下、眾人之上的侯嘉生，怎麼也沒料到，昔日戰友、上品創辦人陳世祿過世後，自己未獲董事會青睞，反而由後進接下代理董事長，只得黯然轉任國際行銷部副總經理。談起這段長達5年失去舞台的日子，侯嘉生不諱言曾失落半年，「以前的我很衝，可以24小時不眠不休，從桃園殺到高雄搞定辦事處，有人猜測是功高震主，但陳董做這決定，到底有什麼考量，我也只能推測，無法獲得證實。
「我告訴自己必須忍，這些都是人生的過程，沒有誰對誰錯，只能說到底怎麼做才是對客戶、對公司、對所有員工都是最好，而不是對我個人。」然而侯嘉生懷才不遇的沮喪，最親密的家人全都看在眼裡。
多年後，侯嘉生的太太才透露：「有半年時間每天看你心事重重，甚至都不敢跟你開玩笑。」他感慨地說：「我在學生時期就愛搞政治，每個人會做出什麼樣的抉擇，背後一定有些原因存在，這些都是值得探討的，如同經營權的變動，為什麼做出這樣的決定？所謂何來？這些是我喜歡探討的事情，當然我的感觸也很深。」幸好，運動成了侯嘉生最好的情緒出口，透過運動，重新找回自我砥礪的目標。
侯嘉生平日下班幾乎天天到健身房報到，週末清晨就起床打高爾夫、下午還爬山、騎腳踏車，勘比鐵人。他自嘲：「我這人個性天生急驚風，不管是運動或工作要做得快又好，講究速度。」或許是性格使然，侯嘉生3年前獲董事會支持出任董事長，經營上品他講究快狠準，「過去，日本是工業用鐵氟龍大國，但日本同行相對保守的性格，反而讓他們錯失卡位半導體應用端的爆發商機，讓上品有往前衝的機會。」
侯嘉生笑言：「我常開玩笑，工廠一台天車壞了，日本人可能要花半小時開會，召集相關部門討論該怎麼處理，台灣人是哪裡壞了趕快換，5分鐘後就重新啟動了。」短短3年內，他主導彰濱、大陸嘉興擴廠，也積極推動南下高雄設廠，超前部署準備後生產量能，一旦訂單上門，讓上品順勢拉開與同業的差距。
「當別人特別謹慎，我們特別衝的時候，無形之中就拉開了彼此的距離。」隨著今年彰濱廠新廠落成，也讓上品的生產量能大爆發，侯嘉生不諱言：「現在客人的態度是，只要我們吞得下，訂單通通塞給你，市場狀況非常熱。」業績反映在公司營收，上品今年前3季營收26.97億元，超越去年全年營收，EPS已達9.85元，創歷史新高。
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