整齊排列吊掛的鋁料宛若巨大型的百葉窗，緩緩浸入裝著化學溶液的電解槽進行陽極處理，要讓表面亮麗、耐腐蝕。「半導體廠用來搬運晶圓的天車，那個ㄇ字型的軌道就是我們做的。」寶緯工業董事長詹勲霖站在電解槽前，說明自家公司在半導體產業扮演的角色。熟悉製程的弟弟、寶緯工業總經理詹勲國接著補充：「天車都在無塵室，表面如果用烤漆會掉，所以要用陽極處理。因為我們有這個廠，也有加工的CNC銑床、包裝，一貫化的作業模式，半導體客戶才會來找我們。」
【頭家開講】鋁門窗代工起家 憑一個關鍵成為半導體巨頭供應鏈 寶緯工業董事長詹勲霖專訪
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寶緯工業是台灣第一家將上櫃的鋁擠型大廠，從鋁擠型、鋁門窗做起，熬了30年，靠著一條龍式生產，打進半導體龍頭供應鏈，去年營收21.25億元。
創立寶緯的詹春松本來是蛋商，三兒子詹勲霖畢業後先是接手養雞場，之後在父親要求下進入公司，又被派往越南打天下。回台灣後，與負責研發生產的弟弟詹勲國聯手出擊，2人持續擴廠、增加設備，除了搶下晶圓大廠天車軌道訂單，也卡進時下最熱的運動、綠能產業，接下爸爸交付的重任，他們不僅守成，還要繼續發揚光大。
1989年成立的寶緯工業，廠房位在彰化縣北斗鎮，早年以鋁擠型、代工鋁門窗、氣密窗起家，花了30年時間，從傳統產業變身，擠入全球晶圓大廠供應鏈，時下最熱門的健身設備與綠能產業，也有使用他們的產品。
砍掉重練 銜父命返家
在鋁合金產業成績不俗，寶緯的掌事人卻都不是本科生畢業。詹勲霖出社會的第一份工作是經營蛋雞場，詹勲國則是鄉公所的公務人員，2人皆因父親一聲令下，進入自家公司。「我們父親是受日本教育，很嚴肅。4個兄弟都受影響，也比較嚴肅，聊天只聊公事。」訪問初時，相差3歲的2人話不多，卻有冷面笑匠潛力。
問他們怎麼都願意砍掉重練進入公司？詹勲霖開口：「畢竟是自家公司…」話還沒說完，總是一號表情的詹勲國冷不防一句：「我們的身家財產都放在這裡，對保我們都有簽名。」誠實地讓人忍不住笑出聲，也讓氣氛輕鬆不少。
「我們家都是不務正業。」詹勲霖打趣地說，2人的父親、寶緯前董座詹春松為農家子弟，家裡8個兄弟姊妹，身為長子的他，初中念不到一年就輟學，不停找門路掙錢養家、養弟妹。「父親喜歡做生意，什麼行業都做過了，種菸葉、收歹銅舊錫，後來因為蛋價很好，開始養雞，從200隻養到6萬隻。」1990年代，台灣開始流行起鋁門窗，詹春松在朋友力邀下，投資創立寶緯，即便競爭激烈、削價廝殺，但當時市場夠大，生存還不成問題。
另立東光 赴越南拓展
詹勲霖說：「一開始是大哥經銷他牌鋁門窗材料，才會進入這行。父親是被動去合夥、投資，後來股東有改組，公親變事主。」回看寶緯的前半生，波折不斷，成立1年後原始股東萌生退意，詹春松找來合作廠商，原本就經營表面處理廠的現任寶緯副董劉振銘入股。詹勲霖也被找進公司幫忙，「除了養雞場，後來我們還有加油站、汽車旅館，這些工作就由二哥接手。」
在台灣鋁門窗市場逐漸飽和時，遇上越南市場開放，1994年同一批股東決定在越南另外成立「東光工業」，沒料到也遇上重組問題，「我們劉副董那時是東光董事長，沒有總經理，我就被叫過去。」詹勲霖再度成為救火隊，詹勲國也是在那段時間被喚進寶緯，2兄弟分進二處，各自努力。
「東光是總經理制，什麼事情都要自己決定，越南是共產國家，變動、翻臉比較快，本地人可以做的，我們外資不一定能做。」然而，東光帶著台灣的技術猛攻，不論是擠型、製作鋁門窗都遠優於當地廠商，市占率近7成，「價格是我們在喊，很好做。」
對比詹勲霖的順風順水，詹勲國遇到的關卡棘手許多。「寶緯經營最辛苦是我接手的那10年，缺錢、銀行抽銀根，到處鞠躬彎腰。」彼時政府開放西進，廠商、人才外流中國，連帶房地產也受影響，而後金融風暴、金融海嘯爆發，對以建材、鋁門窗生產為主的寶緯來說是重大打擊。
削價競爭 周轉壓力大
「我們這個產業特性，出貨到收款幾乎要5、6個月。市場都在台灣，大家都削價競爭，沒有量就沒有錢，周轉金每個月都少幾千萬元，要去跟客戶預支貨款或者預收訂金，等於是跑三點半的意思。」詹勲國說，當時父親焦慮到半夜常常驚醒，自己的黑髮大概也都是那時被逼成銀絲。幸好彼時由詹勲霖鎮守的東光，在越南業界幾乎是喊水會結凍，雖然2家公司各自分開、經濟獨立，卻是寶緯隱形的靠山。
今年已74歲的劉振銘回憶，當年飛往越南巡廠時，電話從沒斷過，「一直打電話回來找詹總（詹勲國），問明天要還錢的狀況怎麼樣。」老人家講話也直接，「還好當時越南很好賺，東光那邊賺的錢，我們股東就自己掏錢出來借給這邊。」
陽極處理 變身金雞母
「一度有動念過乾脆收了，但員工200多個，都是跟我們很久的在地人，對他們影響會很大。」詹勲國不願拋下員工，咬牙苦撐，好在老天爺關了一扇窗，卻也幫寶緯開了另一扇門。「當時機械設備相關的業者東野精機來找我們做支架模組，我們發現工業料比較有利潤，1998年寶緯慢慢開始轉型做模組產品。後來半導體供應鏈業者發現我們的一貫化製程也找上門。現在在台灣，我們模組是做最大的。」
能搶食到這塊大餅，靠的是原本已經要成為冷宮的陽極處理廠。1993年寶緯花了上億元、請來新加坡學者設計建造，誓做全台灣第一陽極廠，不料成為公司最大負擔，「以前陽極是為了做建材，但因為顏色選擇不多，建材都改用烤漆，陽極的量就變很少，每個月賠好幾百萬元。」後來搭上半導體產業，賠錢貨瞬間翻身金雞母。
公司漸穩，老董事長詹春松卻因年紀大出現健康問題，2013年，離鄉12年的詹勲霖決定返家陪伴父親，東光總座則由劉振銘兒子接手。
「回來一年，父親就走了。」提到父親，詹勲霖紅了眼眶，「他到最後每個禮拜都還進公司3天，要載他還不肯。」雖說與父親、兄弟除公事外鮮少談心，家人間的感情卻很穩固，「我們4兄弟都住在一起，到現在還是。」詹春松過世前，詹勲霖已接任董事長，主責管理，「大方向、金額很大的，我再參與。」詹勲國依舊擔著研發生產與銷售重任，「哥哥完全尊重我，充分授權。」2人合作無間。
購地擴廠 一條龍生產
2014年寶緯在田尾增購2,000坪的土地擴廠，「一開始我們沒有CNC、沒有鍛造，是後來決定要加。」詹勲國思考過往擠型、陽極處理後，客戶會再發包給其他業者後段加工，乾脆也包起來幫忙做，「客戶不喜歡一個對很多窗口，本來要擠型、陽極、裁切、加工、包裝要找五家，轉移過程浪費時間，也耗損良率，現在找寶緯就好。一條龍生產就變成最大優勢，客戶黏著度就高。」
買進設備，也得有人懂、有人會操作。就像自己也是從零開始學起，詹勲霖與詹勲國不怕底下的人不會，只怕他們不學。研發部經理王宥彬進公司十多年，念資工出身，這二年重回校園讀材料碩士班，「董事長、總經理很鼓勵我們進修。也給我們很大的舞台，我想設計新的合金、設計新的產線製程，包括去年成立自動化產線，只要能給出計畫他們都贊同，完全放權。」
寶緯的員工除了外籍移工，大多都是彰化在地人。詹勲國直言過去也曾挖角，但一方面是企業文化落差，另一方面他淡淡解釋：「能跳槽的，勢必以後也會跳槽到其他地方。我的想法跟理念就是從底層培養。不過有聘請顧問，都是念材料畢業的。」轉型初期材料分析能力、工藝技術還不到位，生產出來的鋁合金產品良率僅有6成，經過不斷磨合、嘗試，現在已達9成5。
產品多元 搭上新潮流
人才與技能多元也增加客製化能力，鋁經過擠型、陽極處理、鍛造，可以製造出很多東西，寶緯光是模具就有超過五萬個。運動器材、木工釘槍、生存遊戲槍枝、重機煞車把手等，產品橫跨各領域。
2年前疫情爆發，宅經濟崛起，在家運動與騎自行車風氣盛行，健身器材與單車產品需求大增，加上全球區域化供應鏈成型，「台灣半導體供應鏈都很成熟，所有的加工全部都在台灣，再到要設廠的國家組裝。」雙產業加持，寶緯去年營收高達21.25億元。
寶緯預計今年3月17日上櫃，是台灣鋁擠型廠第一家，「公司就是跌跌撞撞，被擠到最前面。」從鄉間的鋁門窗代工廠起步，花了30年擠進半導體供應鏈，還進攻電動車等綠能產業。詹勲霖、詹勲國二兄弟雖自嘲是不務正業、走錯路踏入這行，但就像鋁料易加工，可塑性高、應用的能力強大，熬過各種考驗與淬鍊後，終能成為各領域不可或缺的重要角色。
後記：內斂念舊 承襲父志
採訪時發現，詹勲霖的杯子樣式極為老舊，好奇詢問該不會是傳承自父親詹春松？他點點頭說：「我保留很多父親的東西。」包括辦公室內的花梨木桌椅、30年歷史的掛鐘，還有公司大小章。「裝大小章的袋子都沒換，他交給我以後就都不離身，爸爸以前也都放在身上。」提及父親最後那段日子，他紅了眼眶，雖說父親嚴肅，影響兄弟們的個性也都內斂，但至今4兄弟與母親仍同住，可見全家人感情很好，只是不說出口而已。
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