上週四（11月7日）台北車站正對面的新光摩天大樓內，一場事關新光金、台新金合併案（簡稱新新併）能否順利送件金管會的會議正在舉行，出席人馬包括新光金、台新金派出的高階主管，以及9月才剛成立的新光銀工會代表，表面上氣氛平和，實際上卻暗潮洶湧。「這是三方首度碰面，已達成（11）月底舉行第一次正式協商共識，接下來，每週都會協商，快馬加鞭完成員工安置計畫。」與會人士對本刊透露。
【財經時事】員工安置計畫與工會無共識 吳東亮延遲送件新新併內幕
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各界關注的台新金、新光金合併案（簡稱新新併）驚傳延遲送件金管會。本刊調查，原本新光吳家老三、台新金董座吳東亮打算10月送件金管會審核，卻因員工安置計畫，遲遲無法與工會達成共識，加上新光人壽增資問題待解。「亮董（吳東亮）仍希望能力拚在明年農曆年前完成送件金管會。」親近吳東亮人士對本刊說。
各界關注今年國內金融界最重量級的合併大戲，在新光吳家老三、台新金董座吳東亮強勢主導下，急如星火推動的新新併，終於在上（10）月9日臨時股東會正式通過，原本傳出雙十國慶隔天就要送件金管會審查，卻突然喊卡，未料新新併送件一事，至今仍杳無音訊。
送審查卡關 拚元月完成
臨股會通過合併案，吳東亮只剩公平會與金管會二關待闖，目前公平會已對外明言，此案規模較大、影響範圍廣，已決議延長60個工作天的審查時間，最遲明年1月下旬才會做出結論。至於另一大關卡金管會，卻遲遲未收到吳東亮送件，究竟發生何事？
本刊調查，原來是台新金與新光金提出的新光金員工安置計畫，慘遭工會打臉。「台新金一直積極和金管會溝通，但金管會明確要求，員工安置計畫確認後，才能送件，亮董（吳東亮）因此積極處理員工安置計畫，希望能力拚在明年元月底、農曆年前完成送件。」親近吳東亮人士透露。
事實上，新光金旗下原無工會，直到吳東亮與新光金公司派積極推動新新併後，新光金員工才打算比照富邦金併購日盛金模式，成立工會與台新金協商，但因時間倉促，在全國金融業工會聯合總會（全金聯）的協助下，終於在9月19日先成立了新光銀工會。
高層掛保證 遭工會打臉
但是新光金旗下有新光人壽（新壽）、新光銀行、元富證券等多間子公司，新壽占整體獲利大約7成，是獲利主體；其次才是新光銀，占整體獲利近3成。為何新光銀員工相對壽險、證券員工更積極組工會？「說白了，因為台新金主體是台新銀，占整體獲利逾8成，雖然業務不完全相近，但對銀行員工來說，衝擊遠大於壽險、證券。」新光金內部人士分析。
正因擔心合併後飯碗不保，新光銀工會成立就獲得廣泛支持。「新光銀約有3,800名員工，10月底，已有超過8成、約3,100名員工加入。」新光銀工會指出。
為讓外界感受合併不影響員工生計，臨股會前，新光金董座魏寶生曾對媒體表示，已舉行6次員工安置計畫會議，接下來將採「全數留用、至少3年、一體適用」3項原則，希望員工能留下來，也會提出優退、優離方案。除了魏寶生掛保證外，台新金總經理林維俊也強調，會和員工建立溝通管道、加速文化融合、培訓員工職涯發展、整合員工福利等規劃。
但新光銀工會卻跳出來打臉，「沒有任何勞方代表參加會議，也沒有會議紀錄。」工會還透露，臨股會前就要求提出完整員工安置計畫，台新金、新光金卻大打拖延戰。「魏寶生說，要等臨股會結束後，才能討論員工安置，但截至10月底，無論是台新金、新光金都未與工會展開實際對話，也沒具體提出員工安置規劃。」新光銀工會理事長李孟庭不滿地說。
新光銀代表 陳情金管會
為給吳東亮壓力，10月中旬，在全金聯安排下，由新光銀工會代表在金管會與全金聯年度座談會上，當面遞交陳情書給主委彭金隆。「主委當場說，合併案就是依法審理，比較期待公司準備好了再來，不要急著送件，尤其過去合併案中，員工安置計畫相當重要。」與會的全金聯人士轉述。
眼見主管機關已要求必須妥善處理員工安置計畫，台新金、新光金才不得不出面和新光銀工會協商，三方並於上週四首度碰面。「按照程序，新光銀工會將在下週選出33名會員代表，月底舉行臨時會員代表大會，由會員代表決議5到10名協商代表，並通過員工安置計畫，才會與台新金、新光金協商。」工會內部透露。
至於具體規劃，新光銀工會指出，初步分成留任員工、離職員工二大項目，留任員工部分針對職務、獎金、工作地點、年限、獎金、勞工董事等均有規劃；離職部分則針對優離、優退、年資結算、適用對象也有考量。
至於尚未成立工會的壽險與證券員工能否適用？新光銀工會表示，單一安置計畫並不適用全體金控員工，應依各子公司具體情況，分別訂定安置計畫，以保障員工工作權。
財務缺口大 新壽現增難
除了員工安置外，吳東亮仍有其他難題待解，因金管會早已明言，新新併過關得符合五大條件，包含擴大金融機構規模、金融市場競爭、財務狀況和經營健全性、公共利益影響、客戶和員工、股東權益保障及社會觀感。「老三（吳東亮）另一最大關卡就是新壽增資財務疑慮。」吳家親友說。
新壽現增問題，新光金創始三大股東家族之一林登山長孫、大台北寬頻董座林伯翰被本刊問及時，無奈說：「新光金若現增，台新金就得拿出更多錢，才能完成合併，股東會通過，只是面子過關，現在開始才是實際難關。」
吳東亮也清楚新壽財務問題，「新壽後年接軌IFRS 17（國際財務報導準則第17號）、TW-ICS（新一代清償能力制度）後增資壓力仍不小，所以老三一方面延後壽險合併，一方面仍積極和金管會爭取，將死利差互抵準備金轉列為資本，期盼一口氣解決新壽千億元的財務缺口。」吳家親友坦言。
不過，金管會官員也數度向本刊強調，不接受吳東亮打算將死利差互抵準備金轉列為資本的作法，「這是要給保戶的，資本不夠就請大股東拿錢現增，不會因為合併、改朝換代有所改變。」加上川普贏得美國總統大選，未來全球經濟更加撲朔迷離，吳東亮面對的新新併難題，只有更多關卡待克服。
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