來台受訓的聖地牙哥加盟主叢丹陽表示：「他們的support真的非常到位，我只要專心做好營運。」相較台灣其他手搖茶品牌，有的需要一次開3家店，有的要透過墨西哥裔的美國總代理商，「我可跟日出茶太的台灣總部直接來往，比較有信心，覺得可以合作。
【日不落珍奶三】他的服務最周到 代理商情願綁約20年
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王耀輝深知各國代理商是重要的策略夥伴，全力支持代理商營運，吸引菲律賓代理商簽下20年長約。但當盟友傷害品牌權益，他也不惜跨海打官司。
菲律賓代理商、The French Baker執行長Johnlu Koa對於王耀輝的經營，很滿意地說：「我們合約簽20年，我看到他們對品牌的長期承諾。他們開遍全世界，1月我在巴黎、2天前我在洛杉磯，都看到日出茶太的招牌。當一個來自亞洲、來自台灣的品牌能在已開發國家站穩，所有參與這個品牌的人都會倍感光榮。」
日出茶太的加盟服務很周到，但收費並不低。曾有代理商反映，日出茶太收45萬美元只給一個城市的代理權，同業只收1萬美元就給一個國家的代理權，「我說沒關係，台灣有40幾個品牌的總部，你可以每一家都去問，我相信你一定會回來找我。他最後還是選擇我們。」王麗玉說。
「即使半夜睡覺，只要地球那一端繼續賣飲料，我都能抽到權利金。」在金融業磨練過的王麗玉精打細算：「代理商賺的100元裡，我們大概會賺11～12元。他若更換品牌，可能拿回8～9元，但要冒著品牌力不夠好的風險。」
再堅定的盟友，也可能為利反目。日出茶太在馬來西亞市占一度達到8成，但2015年起，台灣總部接到的客訴、負評越來越多，實地訪查倉庫，發現對方使用未經總部授權的原物料。
王耀輝夫婦深謀遠慮：「當時馬來西亞占集團營收高達近2成，如果馬上動這一刀，對投資人不能交代。我們花了2年跟他溝通，盼有轉圜，同時先把其他市場壯大，等到他占營收不到5%，才真正切割。」
終止合約後，馬來西亞前代理商將品牌改名，繼續賣茶飲，王耀輝為捍衛品牌權益，不惜跨海打官司，判決已勝訴，「我一直覺得日出茶太是很有價值的品牌，台灣很少人敢打這種國際訴訟，我決定往前走。這時退縮，品牌就會慢慢萎縮，這是企業經營者必須權衡的。」
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