造訪位在雲林的導軌大廠「南俊」雲科廠，窗明几淨，完全沒有傳統印象中傳產的髒汙油膩感，產線依製程規劃明確，廠內所有物品照數字、順序規律擺放。
【百元導軌賺19億番外篇】強迫症般物歸原位管理法 美雲端大廠都讚賞 南俊總經理吳仁山專訪
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導軌大廠南俊為了打進伺服器市場，2015年開始籌備雲科廠，導入智慧化管理，也因如此，後來美國前四大雲端服務供應商之一訪廠時，看見南俊導入三定原則的管理方式，幾近強迫症般將物品擺放整齊，都驚呼讚賞，南俊因此順利通過檢驗，拿下該大廠訂單。
董事長李金蘭與總經理吳仁山帶記者巡廠時，注意到紗窗未安裝好，立刻示意主管動作，經過掃具間也開門看一下，李金蘭說自己不是龜毛，「這是引進日本的6S管理，物品都要務歸原位。」
6S管理方式起源於日本，意即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY），因日文羅馬標註發音的英文單詞都以S開頭，故簡稱6S現場管理。
6S管理法中包含三定原則，即定位，例如材料及成品以分區、分架、分層區分；定量，即設定標準的量來取量；定容，容器上需有標識，再使用顏色進行區分管理。南俊將三定原則實施徹底，採訪當天在會議室進行，大圓桌上便以數字區分位置，每個位置都有對應數字的椅子。
李金蘭笑說：「不只喔，我們連桌上的面紙盒都有定位，同仁的抽屜也有規定文具固定擺放的位置。」打開員工抽屜一看，文具擺放位置挖出該文具固定形狀，擺放文具照片，讓人可無腦整齊擺放，管理方式近乎強迫症，讓李金蘭很引以為傲地說：「連美國雲端大廠來訪廠時看到，都驚訝我們做的這麼徹底，這樣做讓你不用找東西，而且也不會有多餘的物品。」
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