「我的職業是先甘後苦！要設計任之前都可以先玩好幾趟，但玩完之後要開始做就不好玩了，而且一般人去玩很開心，但我們去就會變成職業病，開始研究別人是怎麼做的，都在破解密碼，這就像是看魔術表演，純當觀眾當然很好玩，但當你每次都要破解人家的魔術，那可就不好玩了。」歐陽志宏正經八百地說。
【體感遊戲王番外篇】員工爽玩樂園可無上限報公帳 董仔連搭5趟雲霄飛車不間斷悟出這道理 智崴集團董事長歐陽志宏專訪
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身為全球體感遊戲王霸主，智崴集團上從董仔、下至員工都享有一個讓外行人羨慕到流口水的福利，也就是玩海內外遊樂園皆可無上限報公帳。歐陽志宏自嘲：「做這行，最大福利是遊樂園業主會帶你走VIP通路，一口氣玩5次雲霄飛車不間隔，坐到最後已經不會吐了，才知道排隊有時也是一種休息！」國外樂園占地大，考察燒腦更耗體力，他為此戒除菸癮，天天運動健身，拒被貼上東亞病夫標籤。
歐陽志宏帶領智崴從做網站、手機介面軟體轉型做飛行劇院、體感遊戲，他坦言：「最大成就感是可以把想像的東西變真實，我非常愛看科幻電影，幾乎到入迷程度，這輩子沒辦法做出一艘太空船，那至少做個太空船模擬器嘛，滿足部分想像也好。」
智崴的體感遊戲設備幾乎都是MIT，為了培養員工視野與創意，公司最大福利是無論到海內外遊樂園玩皆可無上限報公帳，歐陽志宏一副理所當然地說：「我們本來就做這行的，不進去玩怎麼知道怎麼做？」以他自己為例，曾在拜訪客戶時，被熱情業主免費招待走VIP通道，不間斷連玩5次雲霄飛車。
「玩到最後已經不會吐了，才知道原來排隊有時候也是一種休息！業主熱情的邀約千萬不能拒絕，否則他會覺得看不起我嗎？何況玩過才知道業主要的方向感覺是什麼。」歐陽志宏笑說，智崴同仁常常一不小心就在短時間內，玩遍客戶的遊樂園。
然而正因有這樣的累積與鍛鍊，走遍全球樂園的智崴團隊，可以更宏觀角度為不同客戶提出精準建議。歐陽志宏舉例，舉凡性格上較悶騷的民族，包括德國、荷蘭、日本，設計出的遊樂園都會特別強調刺激感，至於義大利、西班牙等浪漫民族，反而較講求視覺效果，經常裝修費比採購設備費預算更高，像是法拉利樂園，去到樂園內先不急著玩，光拍照就要花上大半天。
觀察全球樂園產業變化，事實上自二戰以後，全球環境漸趨向穩定、人類生活獲得大幅改善，對於主題樂園的需求自然也就大幅增加。然而反觀台灣樂園產業，歐陽志宏認為市場有限卻過度競爭，「有些投資人著眼的是樂園的土地價值利益，認為未來可能有機會變更，但事實上非常難，加上都在山坡地，也無法退場，導致進退兩難。」
「台灣樂園長年惡性競爭，每到寒暑假旺季，常打出低價入園促銷，甚至買大送小、買一送一，這真是笑死人了，我們在國外，沒看過有哪個樂園是免費入園的，全世界只有台灣這樣搞。」歐陽志宏擔憂地說，惡性競爭只會導致通輸，反觀國外，一個地區頂多1至2間樂園，既不會過度競爭，園方有獲利也更願意擴增投資新設備，整體消費品質才會持續進步。
「當年我們沒能成功引進迪士尼來台投資，就是很大的錯誤！現在你看，以台灣為中心，航程4小時以內可到達的地方，有多少家迪士尼樂園與環球影城？簡直密密麻麻，台灣形同空白區，往北日本有、往西大陸有、往南新加玻、香港都有，就是台灣沒有，連樂高樂園也跳過台灣，這是一種觀光遊樂產業的警訊。」歐陽志宏語重心長地說。
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