身為集團領頭羊，許多創新決策，最終都由歐陽志宏拍板定案。他自嘲：「創新的東西大家不敢決定，畢竟成敗要負責，丟給我，失敗也是我說可以的。」因體感遊戲須結合軟體與機械硬體平台，屬於高度整合型技術，歐陽志宏認為，唯有站在足夠高度通盤考量，才能做出最佳決策。
【體感遊戲王番外篇】拒絕複製失敗集體決 智崴董仔這樣鼓勵創新 智崴集團董事長歐陽志宏專訪
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創新在還未成功以前，都被視為是一種異想天開，智崴做為全球市占9成的飛行劇院與體感遊戲王，必須持續推動創新，才能帶給玩家耳目一新的享受。歐陽志宏直言：「做一套跟別人一模一樣的設備，撇開侵權問題，很多玩家可能連看都不想看，這行業若不好玩、不夠新誰還要來玩？可能連活下去都會有問題！」公司從制度面鼓勵獎勵員工創新，董仔把Nokia與APPLE興衰起落引以為鑑，拒絕複製失敗路徑。
「很多環節某種程度都是一種妥協，妥協其實就是在犧牲，但又必須達到一定程度的完美，我姑且稱它是完美的妥協。」他常以Nokia與APPLE的決策為例，「當採集體決時，很多人會堅持傳統，就像Nokia當年堅持要有鍵盤、要夠堅固耐用；而賈伯斯堅決不要有鍵盤、手機要小到可以插在口袋、通訊不夠好也沒關係，唯獨外型一定要夠漂亮，且絕不能有天線。」
正因為賈伯斯的大膽創新與堅持，造就iPhone強勢崛起，歐陽志宏強調：「你會看到很多創新事物，某種程度上都不是集體共同決議，需要有領導人物勇敢推動往前走。」事實上，這2年全球旅遊市場受新冠肺炎疫情重創、遊樂園暫緩採購設備，導致智崴市場大受衝擊，但團隊並未停下腳步，反而擴大招兵買馬，加速研發創新腳步，推出全新體感設備RiseUp熱氣球模擬平台、F1賽車模擬器，甚至攜手與友達攜手合作打造4K LED沉浸式球型飛行模擬艙。
「其實我們開發所有東西都走得非常前面，你現在看到的所有東西，都是我們1、2年前都開發好了，研發後我們會在公司內部測試約1年，包括連續使用、疲勞測試等確定沒問題，才會推到市場上。」歐陽志宏得意地說，像是和友達合作打造4K LED沉浸式球型飛行模擬艙，是全球第一顆裸視球幕，不用戴上VR眼鏡也能有身歷其境的體感，避免因戴上眼鏡無法觀看飛行器的儀表板與操控桿。」
身為全球體感遊戲龍頭，歐陽志宏認為台灣人才濟濟，重點是企業是否有營造並鼓勵創新的文化。「比如說，當你拋出一個天馬行空的想法時，如果會因此被打槍，那麼久了所有人都會變得很務實；相反，如果不切實際還會被鼓勵，自然可以鼓勵更多人突破現狀，追求創新。」
歐陽志宏舉智崴第三代i-Ride飛行劇院為例，售價3億的8K LED球幕，光螢幕亮度就跟第二代i-Ride的投影技術相差10倍、解析度差8倍，連一隻老鷹飛過，身上的羽毛震動皆栩栩如生。
「2年前工程師提出要做LED球幕，當時簡直是天方夜譚，光是球幕成本就要1億多，很多人都覺得是腦袋壞了，但我們沒有打壓工程師的創意，還頒發一筆創新獎金鼓勵，2年後真的做出來，又拿到一筆專利獎金。」歐陽志宏認為，台灣大部分產業都還停留在代工思維，但人都是需要鼓勵與肯定的，當被限制時，就會慢慢妥協，往制式方向走，假設創新可以得到鼓勵，才有放飛自我追求突破的勇氣。
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