林慈棋把公司經營上軌道、員工變多後，他為了想學營運管理，先去考北科大的EMBA但沒考上，後來去報名另所私立科大的EMBA，「我去上兩週就不去了，因為不知道老師在講什麼，同學也全都在滑手機。」後來他找到朋友推薦，去上政大EMBA創業主班，除了認識到人脈外，也學到經營管理，他結業後又去考了師大EMBA並拿到碩士學位，他認為自己公司規模變大，是因為上課改變了他做傳產的盲點。
代父出征稱霸番外篇／帥總是進修狂 曾花錢上潛能激發課喊到燒聲
蕾娜塔專訪
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台灣髮廊界最愛用的本土髮品蕾娜塔，是創辦人兼總經理林慈棋，22歲從父親手上接下瀕臨倒閉的髮品老廠，並以30萬元自創品牌，一人開疆闢土打拚出來。問他覺得公司規模變大的關鍵為何？他認為是去上課後改變了思維。林慈棋可說是個進修狂，光是EMBA就上過3所學校。而他更早在第一線跑業務時，還上了一堆潛能開發課。
「以前我只會買賣，我怎麼跑，認識的都是髮型設計師，怎麼跑都是去髮廊，但去上EMBA課後，改變了我的思維，開始學著看產業趨勢，學營銷方式。最重要是，也學了營運策略，譬如公司的組織、品牌的內部創業，如何成立新公司去走向經濟規模。」
其實在林慈棋創業的更早階段，就是上課狂。當時正是公司準備起步，他第一次找外面代工廠合作，結果被坑了一筆，他很受傷、心情低落，後來去上了很多心靈課程。
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