財經中心／師瑞德報導
▲台新新光金控揭牌，吳東亮哽咽感念父親吳火獅遺志。（圖／記者師瑞德攝影）
台灣金融史上首宗金控合意整併案，今日正式揭開歷史性一幕。歷經多年波折與協調，台新金控與新光金控於7月24日合併為「台新新光金控」，上午舉行揭牌典禮，下午並於台北寒舍艾美酒店舉辦盛大酒會，象徵兩大民營金融集團自此合體，攜手邁入全新階段。這樁橫跨兩大集團、動輒千億資產的併購案，將台新新光金控推升為台灣第四大金控，資產規模突破8.4兆元、市值直逼4,600億元，正式改寫台灣金融版圖。
典禮現場雲集政商界與金融圈重量級人物，包括前副總統蕭萬長、前立法院長王金平、台日關係協會會長蘇嘉全與前央行總裁彭淮南等皆親臨致賀，見證台灣金融發展的里程碑。台新新光金控董事長吳東亮於致詞時語帶哽咽，情緒激動地表示，若父親吳火獅仍在世，「他一定會為我們感到驕傲」。吳東亮說，父親一生懷抱助力企業、促進經濟發展的願景，如今由他親手完成的這場合併，正好實踐了父親當年的宏願。
他進一步談及父親吳火獅生前最常提的一句話：「停滯就是落後，只有創新才能前進。」他強調，父親不僅以這句話教育家人，也身體力行地實踐在企業經營上。吳東亮認為，「認真、創新、永續」是吳火獅留給吳家的精神核心，而今台新新光金的誕生，不僅象徵兩間金控的策略整合，更是一份對家族精神的延續與承諾。
回顧整個合併過程，除了企業層面的整合與挑戰，也不乏家族之間的情感和解。曾經握有新光金經營權的吳東進，過去與吳東亮兄弟之間曾因公司經營方向與權力布局產生歧見，甚至傳出角力與拒合。但在合併塵埃落定的這一天，吳東進首度透過親近人士公開釋出善意與祝福，強調兩人如今已從「兄弟各自登山」走向「山頂會合」，他更期許新公司能夠整合順利、續創榮光。這場兄弟和解與企業合併的交織，也讓「新新金」的誕生更添濃厚的人情與故事性。
吳東亮接受《今周刊》專訪時也坦言，這場合併其實蘊藏他深層的私人意義。他表示，從小四兄弟之中，他是那個最「自生自滅」、不被特別關注的一位，卻也因此鍛鍊出更強的自主性與責任感。如今在75歲這一年，他扛下整個集團的整併責任，主掌父親留下的事業帝國，身上承擔的不只是董事長的職銜，更是對吳家精神的傳承與實踐。
台新新光金未來的願景與定位亦相當明確。吳東亮指出，新金控將結合台新銀行的通路與新光人壽的保戶基礎，打造出更具競爭力的整合性金融平台。子公司如Richart數位銀行帳戶持有數全台排名第一，證券業務更為市場前四大，承銷件數穩居龍頭，未來將持續透過虛實通路整合與數位轉型，提升客戶體驗與經營效率。他強調，新公司將採用多引擎模式推動各事業體協同發展，發揮集團綜效。
然而，合併後的挑戰也不容小覷。市場在首日即以實際行動表現審慎態度，新金控掛牌首日遭遇劇烈賣壓，10分鐘成交量破12萬張，股價下跌超過5%，至午盤成交量更逼近35萬張，成為全市場交易量之最。分析指出，許多短期套利資金藉由新光金換股溢價獲利後出場，加上市場仍觀望整併效益與整合進度，使得股價承壓。
市場人士認為，台新金原股本約1,400億元，合併後膨脹至逾2,000億元，若新光金原本壽險事業的利差損與淨值問題未能快速改善，恐將對整體獲利結構形成壓力。此外，企業文化融合、組織再造、人事穩定等都將考驗新團隊的領導與執行能力。
但吳東亮顯然已做好「持久戰」的準備，他坦言，雖然這次合併是個起點，但要讓整個體系穩定運作、順利轉型，至少還需五至十年的努力。他語氣堅定地表示：「我是拿我的事業、拿我的生命來幫忙家族。」這份承擔與責任心，正是「新新金」誕生背後最堅實的力量。
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