「這是台灣第一瓶冷藏氣泡鮮果茶，果汁含量很高。是我們一個同事，看見IG上有人買我們的果汁加到氣泡飲，提出的想法。當行銷一定要很敏感！」品名取為「有茗氣」，「茗就茶，氣就氣泡飲，現在很競爭，不能亂取名字，『品牌就是概念』，要讓消費者一看就懂。像比菲多就是比菲德氏菌很多。」梁家銘鏗鏘有力地說：「我創業就是以行銷為核心，其他都是支援系統。」
【發酵乳王者番外篇】他創「植物の優」 林志玲念6次狂賣 台灣比菲多董事長梁家銘專訪
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活益比菲多稱霸台灣發酵乳市場，市占高達4成以上。台灣比菲多董事長梁家銘是行銷出身，因為不想被大企業冗長的運作體制框架創意，決定離職創業。比菲多爆紅後陸續推出「植物の優」優格、「好朋友」調味乳等，屢出新招衝擊市場，最近的新品也藏有他的行銷巧思。
今年65歲的梁家銘畢業於中興大學農產運銷系，退伍後進入味全，13年時間，從營管部專員拚到果汁部經理，至今在各大通路還是熱銷品的每日C鮮果汁，就是由梁家銘一手打造。1998年離職創業，2000年推出的活益比菲多、2003年推出罐裝植物の，至今依舊熱銷。
「真的是我改變了台灣人吃優格的習慣。」在他之前也曾有業者引進優格，但口味不受青睞，梁家銘在冷宮中尋覓到潛力股。幾年間他頻繁出國考察，「我老婆不喜歡跟我出國，我會一直逛超市，一待就是半天以上。去日本就看地圖找超市，買一堆優格回飯店，吃到一直拉肚子，太多好菌也不行。」完食的容器還要洗乾淨帶回台灣，當作包材參考。
之後他在優格中加入水果、調整口味，改成罐裝、鎖蓋，可以重複打開，食用與保存更方便，當年8億元的年營收，植物の優占3億元。「林志玲是催化劑，廣告腳本是我寫的，不是哈日，是註冊『植物之優』沒過，台灣人不會念『の』，我請她唸了6次『植物の優』。」
不只做冷藏產品，這幾年比菲多觸角也延伸至軟糖、冰品，甚至還有沐浴用品。梁家銘還有餐飲夢，他笑著說：「我在餐飲業繳了快一億元的學費。」20多年前他滿懷雄心壯志，在台北開了以優格入菜的優谷多輕食屋，初時每日客滿，最後卻還是結束營業，中間還有不少挫敗案例，他從中累積經驗值。「餐飲業除了產品好，還要有服務品質等，跟做冷藏飲品有差異，我不夠專業，就找專業的人合作。」於是他投資號稱台中最難訂位、期許能像國父孫中山一樣在台灣燒肉界掀起革命的「燒肉中山」，「這間店很棒，執行長Daniel（黃仁駿）很厲害，疫情期間生意沒受影響，今年會再開2間分店。」
8月梁家銘還要在台中開全台第一家結合早餐店與便利商店概念的「誠食鮮生現做鮮食便利店」，「我在法國看見結合飲食跟便利商店的店家，台灣還沒有。顧客想吃蛋糕，現點現做。」不設限產業，看見機會就衝，梁家銘的行銷祕笈有句話，「讓自己的自以為是，變成眾人的以我為是。」他用實績，完美呈現。
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