成立於1988年的光罩，是工研院在台灣半導體發展史上，繼聯電和台積電後，切割出來獨立的第三家公司。「光罩的本業是沒有問題的！」大宇資董事長凃俊光樂觀地說：「因為台灣的晶圓代工廠，除了台積電的先進製程外，許多成熟製程還是需要光罩，就算現在中國光罩業崛起，但美中對抗，非中國的晶圓廠在台灣就只能找我們，這就是台灣光罩的利基。」凃俊光更激勵員工，只要做得比日、美對手好，光罩絕對有機會。
也難怪，在入主光罩的第一時間，凃俊光就在臉書寫了一封800字的信函給光罩員工，強調入主光罩「不僅是一場投資或併購」，更承認自己雖非半導體背景出身，但被《造山者》電影啟發，希望為本土半導體自主貢獻一分力量，願意「賭一把。」
凃俊光找團隊評估後，發現光罩的問題不是出在本業，而是轉投資處理不當。「除了子公司友縳持有光罩股票大虧以外，另一家轉投資群豐科技連年虧損，6月並向法院聲請破產，也是拖累光罩的關鍵因素。只要把這些不賺錢的轉投資全處理掉，光罩就沒什麼大問題了。」本身就是數字控，常常處理投資問題的凃俊光笑著說。
光罩當初子公司（如友縳投資）為鞏固經營權，持有母公司共16％的股票，反成為光罩業外大虧損的元凶，加上8月又有將到期的可轉債，投資人贖回的壓力暴增，不得不緊急增資。「光罩股價從最高峰的117元跌到剩30元附近，市值從200多億元縮水到剩下不到100億元，就因為光罩手中缺現金，我們才有機會進來。」凃俊光邊笑邊解釋。
