他也不諱言，AI改變工作模式，例如AI同事出現，以及與AI同事共創等等。「證據顯示，資深人士加上AI是最受歡迎的，影響最大的反而是剛出社會的年輕人，」他指出問題卻不悲觀。A I改變我們的世界，而且已經是一場「1：99」的競爭。
那麼，未來人才在哪裡？「我們出生在一年有40萬人出生的年代，也是大學畢業就出國的時代，但現在是10多萬人進大學，現在不僅是少子化問題，人才結構也在變化。」他全程帶著笑容以對，「外國人不能來，AI提升30%時，就是機器人救台灣。」
同時他強調，「科技始終帶來新工作。在國外，已經有200~300萬人從事1人創業的工作模式，給想法，幫找錢，這群人商業模式不變，搶走原來老闆的生意。如果我們（台灣）還沒有，那要想想發生了什麼事？」
所需實力？「AI成為副駕。所需要的能力，不是對錯，而是要懂得思辯；問問題代替解題，問題問得好，答案就會生出來。」他以自己失智的媽媽為例說明，透過科技幫媽媽找到高中同學，媽媽回說：（AI）那是神仙。
「神仙（AI）下凡了，從問好問題開始，答案是被聰明人問出來的，」當然，他不忘提醒，「小心大腦外包（Outboard Brain）。AI輔助教育，更需要高資訊素養和軟實力，以及同理心。過去強調要當T型人，專注一個專業；要當π型人，擁有兩條腿，軟硬實力兼備。」
笑語如珠的他，以著名漫畫哆拉A夢為例。簡立峰表示，哆拉A夢是那個神仙（AI），常跟大雄說：你要靠自己，不要都靠我。也就是他提到的要成為π型人，讓自己成為AI的指揮家、能協助AI與個人溝通、能管理AI與人類同事！
「天空是畫布，無人機可以是彩筆！」職涯大多時間與科技為伍，甚至現在還是AI原生軟體公司沛星互動科技（Appier）、定位AI賦能公司iKala兩間公司董事的簡立峰，面對人才議題，有理性面、亦帶著感性面，一點都不拘泥！
